کالسکه های ذره بین دار فروشگاهی در تجهیزات فروشگاهی نمازی

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی نمازی،کالسکه های ذره بین دار یکی از ایده های جالبی که در مورد تجهیزات فروشگاهی اجرا شده است. تولید کنندگان تجهیزات فروشگاهی متوجه شدند که مشتریانشان از ناخوانا بودن نوشته های روی محصولات شاکی هستند و یا نمیتوانند اطلاعاتی را که به آن نیاز دارند را بخوانند حتی مصرف کنندگانی با توانایی دید معمولی, گاهی در خوندن نوشته های روی محصولات مشکل دارند و از انجاییکه مشتری عصر حاضر, برای خرید هر جنسی, دلیلی منطقی و راضی کننده میخواهد و به دنبال یافتن اطلاعات کافی هر محصول است که در صورت جلب رضایت او, ان را خرید نماید, لذا با ایده اضافه کردن ذره بین به کالسکه های خرید این مشکل را حد بسیار بالایی حل کردند.
این مدل کالسکه های مجهز به ذره بین, مشتریان رو قادر میسازه که نوشته های روی محصولات رو راحت تر بخوانند و با کمترین فشار به روی چشم و همچنین در شلوغی هایپرمارکتها, قادر به انتخاب و تصمیم گیری سریع تر باشند.
این ذره بین ها بسیار قوی بوده و روی کالسکه های خرید نصب شده اند و طرز استفاده خیلی راحت است, به آسانی بیرون کشیده میشوند و به اسانی به جای خود برمیگردند و همچنین در برابر ضربه, هوای ازاد و آب مصون هستند.
به طور کلی این سرویس مناسب افرادیست که
1- مشکل دید دارند
2- افرادیکه میخواهند نوشته های ریز را هم مطالعه کنند.

 

عوامل مؤثر در فروشگاه مداری و چیدمان فروش در تجهیزات فروشگاهی پارس الوند

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی پارس الوند، عوامل موثر در فروشگاه مداری و چیدمان فروش-
۱- رفت و آمد آسان مشتری در فروشگاه
۲- ایجاد دسترسی سریع مشتری به کالاهای فروشگاه و سایر اماکن
۳- امکان دسترسی نزدیک به کالا
۴- امکان لمس و بررسی برخی کالاها
5 - امکان امتحان کردن بعضی کالاها
۶- دسترسی راحت برای مقایسه کالاهای مشابه از لحاظ قیمت و کیفیت
۷- در موقعیت مناسب قرار دادن کالاهای فصلی بر اساس میزان فروش
۸- معماری مناسب راهرو اصلی از لحظه ورود به فروشگاه به تمام نقاط فروشگاه
9 - قرار دادن تابلوهای راهنما در قسمتهای مختلف فروشگاه
۱۰- قرار دادن تابلوهای اطلاع رسانی در مورد کالاها
۱۱- راهرو اصلی دارای عرض کافی باشد
۱۲- وجود ویترین اجناس و رعایت اصول ویترین گردانی
۱۳- وجود افراد راهنما و مشاوره در فروشگاه
۱۴- چیدمان کالاها مطابق زاویه دید مشتری انجام شود
۱۵-  راهروی اصلی مناسب کالاهای اصلی و پر فروش است
۱۶- کالاهای سنگین و پر حجم در کنار انبار و در دسترس اتومبیل مشتریان باشد.
۱۷- به رنگ و نور فروشگاه هوشمندانه دقت شود
18- موسیقی مناسب فضای داخلی و گاها خارجی فروشگاه
۱۹- ایجاد هماهنگی و چیدمان بین اجناس
۲۰- توجه به ارگونوی در تمامی فروشگاه

 

برخی عوامل مؤثر در ایجاد انگیزه در مشتری در تجهیزات فروشگاهی پارس الوند

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی پارس الوند ، برخی از عوامل موثر در ایجاد انگیزه در مشتری-
۱- پخش موزیک ملایم
۲- نمایش زیبای کالا
– عطر خوش در محیط فروشگاه
– سایر عوامل انگیزشی مطابق با شرایط فرهنگی و اجتماعی منطقه
– رنگ بندی و رنگ آمیزی فضاهای داخلی فروشگاه٬ مطلوب و آرامش بخش باشد.
– نورپردازی باید متناسب با سلیقه و خواسته مشتریان هماهنگ شود و در سطح فروش٬ لامپ سوخته و خراب وجود نداشته باشد.
مدیرریت و چیدمان فروشگاهی -
–- ویترین های مورد استفاده در مکان فروش یکسان بوده و از دکوراسیون یکنواختی برخوردار باشد.
-– نوع کالا٬ چیدمان و دکوراسیون غرفه ها مرتباً مورد ارزیابی قرار کیرد.
-– فراهم نمودن تسهیلات مناسب و ویژه ای برای پاسخگویی به نیاز معلولین و سالمندان به طور مثال:
–- ایجاد مکان مناسب برای نشستن و استراحت افراد سالمند و معلول
=– حمل و نقل و جابجایی کالاهای افراد سالمند و معلول (تجهیزات فروشگاهی مناسب)
–= فیش های خرید با فونت درشت تری چاپ شوند, تا مشتری در هنگام چک کردن به زحمت نیفتد.

 

انبار و انبارداری در فروشگاه در تجهیزات فروشگاهی نمازی

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی نمازی، گردش کار در انبار-
در ابتدا کالا در بارانداز توسط بار شمار وحفاظت انبار با نظارت انبار دار تحویل گرفته می شود.
باید در نظر داشت کالاهایی که وارد فروشگاه می شود باید همگی دارای بارکد روی لیبل کالا داشته باشند تا جهت تحویل به سطح فروش ومراحل فروش دچار مشکل نشویم اگر چنانچه کالایی بدون بارکد بود باید واتوسط واحد انفورماتیک برای آن بارکد داخلی ایجاد شود وبعد از چاپ روی لیبل چسبانده شود این کار باید توسط تحویل دهنده کالا انجام پذیرد سپس انبار مجاز است کالا را تحویل بگیرد باید متذکر شوم در ابتدای خرید توسط بخش بازرگانی بهتر آن است تا درج بارکد روی لیبل کالا اجباری باشد تا تولید کنندگانی که هنوز برای کد ملی اقدام ننموده اند بصورت اجبار اقدام نمایند این عمل از بروز اشتباه ومعطلی وهرج ومرج در انبار یا بارانداز جلوگیری می نماید واختصاص بارکد داخلی صرفا برای غرفه داران انجام پذیرد
اصول دریافت کالا در انبار
در هنگام تحویل کالا بار شمار باید به تعداد کالا درج در فاکتور وبارکد آن هم در فاکتور وهم در روی کالا وتهداد در جعبه ودرج بارکد مشابه در دوکالا وسایز کالا وبارکد آنها را در نظر بگیرد.مثلا اتفاق افتاده است که یک کالا در دو سایز بایک کد برای فروشگاه فرستاده شده است این اتفاق می تواند ایجاد مغایرت در فاکتور ورسید نماید واگر انبار دار متوجه آن نشود و کالا به سطح فروش راه یابد هر دوسایز به یک قیمت به فروش می رسدواین باعث مغایرت در فاکتور فروشنده ومالی فروشگاه می شود
همچنین انبار دار از پذیرش کالاهایی بدون فاکتور باید اکیدا معذور باشد زیرا این عمل باعث دپوی کالاهایی می شود که در انبار وجود دارد اما صاحب آن مشخص نیست و نمی توان آن را به سطح فروش ارسال نمود. همچنین انبار دار باید در موقع تحویل کالا از فروشنده به انبار ضایعات ومرجوعیات از سطح فروش به انبار سر زده واگر کالای از آن سازنده در آنجا باشد در همان موقع تعویض یا مرجوع نماید.
مواردی که انباردار باید در نظر بگیرد:
– چک نمودن بارکد کالا با لیبل واندازه کالا
– تعداد در جعبه وتعداد در فاکتور
– مشخص نمودن تعداد اشانتیون و جدا رسید کردن آن در محل رسید اشانتیون ها در رسید انبار کامپیوتری
– جهت کالاهای وزنی باید وزن جعبه و یا کارتن را در نظر بگیرد و از کل بار کسر نماید
– کالاهای مرجوعی را در هنگام تحویل کالا مد نظر قرار دهد تا به موقع نسبت به تعویض آنها اقدام نماید
– محل کالاها در انبار باید کاملا تفکیک شده باشد یعنی انبار باید به انبار پوشاک / لوازم خانگی / مواد غذایی / شوینده بهداشتی / سردخانه زیر صفر / سرذخانه بالای صفر/ محل ضایعات / محل بازسازی
همچنین کالاهای هر گروه باید بصورت تفکیک شده در انبار خود قرار گیرد مثلا گروه ترشی جات از چای باید کاملا مجزا باشد زیرا تاثیر بویایی روی هم دارند و غیره
چیدمان قفسه بندی انبار
انبار باید کاملا قفسه بندی شده باشد و کالاها بر اساس تاریخ انقضا چیدمان شود تا از تاریخ گذشته شدن کالا ها جلوگیری شود.
همچنین نقطه سفارش کالا باید در سیستم انفورماتیک باید تعریف شده باشد تا از ایجاد دپوی کالا در انبار جلوگیری گردد.
هر چه دوره گردش زمانی کالا در انبار کمتر باشد آن فروشگاه موفق تر خواهد بود البته این بدان معنی نیست که انقدر کالا را کم سفارش دهیم که سطح فروش خالی از کالا شود.
برای این کار باید مدت زمانی که طول می کشد تا شرکت سازنده کالای جدید را به انبار میرساند مد نظر قرار داد همچنین روند فروش کالا در سطح فروش را باید مد نظر قرار داد و بر آن اساس نقطه سفارش در سیستم را تعریف نمود
جهت کالاهای که دارای وزن سنگین هستند و یا بصورت گونی می باشند وجود پالتهای پلاستیکی الزامی است .
زیت پالت پلاستیکی نسبت به پالت چوبی در آن است که از تجمع حشرات موذی در درزها جلوگیری بعمل می اورد واز لحاظ بهداشتی بسیار بهتر از نوع چوبی می باشد. وجود این پالتها در سردخانه ها نیز الزامی است.شانتیون و جدا رسید کردن آن در محل رسید اشانتیون ها در رسید انبار کامپیوتری
– جهت کالاهای وزنی باید وزن جعبه و یا کارتن را در نظر بگیرد و از کل بار کسر نماید
– کالاهای مرجوعی را در هنگام تحویل کالا مد نظر قرار دهد تا به موقع نسبت به تعویض آنها اقدام نماید
– محل کالاها در انبار باید کاملا تفکیک شده باشد یعنی انبار باید به انبار پوشاک / لوازم خانگی / مواد غذایی / شوینده بهداشتی / سردخانه زیر صفر / سرذخانه بالای صفر/ محل ضایعات / محل بازسازی
همچنین کالاهای هر گروه باید بصورت تفکیک شده در انبار خود قرار گیرد مثلا گروه ترشی جات از چای باید کاملا مجزا باشد زیرا تاثیر بویایی روی هم دارند و غیره
روش ارسال در انبار-
در نظر داشت باشید محیط انبار از سطح فروش کاملا جدا باشد و ارسال کالا به سطح فروش با تقاضای مدیر سطح فروش انجام پذیرد و ارسال باید بصورت حواله انبار به سطح فروش صورت پذیرد در واقع انبار به صورت فروشنده کالا وسطح فروش به صورت خریدار عمل می نمایند این عمل از لحاظ تعدادی مد نظر می باشد و ارزش گذاری هر دو مکان از لحاظ ریالی کار حسابداری می باشد.
ارسال از سطح فروش به انبار نیز باید طی سند مرجوعی داخلی از سطح فروش به انبار انجام پذیرد این عمل راه هر گونه اختلاف سطح فروش و انبار را سد می کند چون باید دانست که کسری در انبار بی معنی می باشد مگر کالاهایی که بصورت کیلوگرمی باشد واز لحاظ وزنی افت پیدا کرده باشد مثل برنج / مرغ / گوشت پنیر باز / ماهی تازه و یا منجمد باید در نظر داشت مقدار کسریهای اقلام فوق باید منطقی باشد.

 

فروشگاه نسل جدید تمام اتوماتیک در تجهیزات فروشگاهی پارس الوند

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی پارس الوند، در هفته که از آذرماه 95 گذشت شاهد اتفاق جدیدی در تکنولوژی روز و تغییراتی که در آینده بر روی یک سری مشاغل ایجاد میشود بودیم.
ویدوی شرکت آمازون گو با عنوان سوپرمارکت های اتوماتیک.
برای دیدن این ویدیو به آدرس زیر مراجعه نمایید.
مشاهده ویدیوی سوپرمارکت اتوماتیک آمازون گو (Amazon Go)
این ویدیو در تمام دنیا پخش شد و رویکرد جدیدی از سوپرمارکت ها در سالهای آینده نشان داد, و تاثیرات مثبت و منفی آن همچنان در دست بررسی است.
حال طرز کار این سوپرمارکت به چه شکل است؟
همانطور که میدانید و پیش از این از سوپرمارکت ها خرید انجام میشد, روال بدین طریق بود که پس از برداشت کالاهای مورد نیاز خود, در صف انتظار گاهاً طولانی جلوی میز صندوق (کانتر کشیر) سوپرمارکت, با پرداخت پول نقد و یا کشیدن کارت بانکی توسط دستگاههای پوز, تسویه انجام میشد.
اما سوپرمارکت آمازون گو که در سیاتل آمریکا بعنوان اولین نمونه راه اندازی شده است به شیوه ای متفاوت عمل میکند. مشتری هر آنچه را که نیاز دارد را برمیدارد و دوربین های هوشمند متکی بر سنسورها و بینایی کامپیوتری وظیفه ثبت اجناس مشتری را برعهده دارد و در هنگام خروج مشتری, درب های خروجی که وظیفه اسکن اجناس مشتری را انجام میدهد, قبل از خروج مشتری از حساب آمازون آنها تسویه را انجام میدهد.
اهداف آمازون گو تنها به این نقطه ختم نمیشود بلکه در حال تکمیل پروسه ایست که تحویل کالای مشتری را نیز برعهده بگیرد.
خوب پیداست که مشتری پس از انتخاب کالاهای خود نیازی به حمل آنها ندارد و تحویل کالا را به امازون گو میسپارد.
حال سوالی که در ذهن تولید کننده تجهیزات فروشگاهی ایجاد میشود که با این گرایش نسل جدید سوپرمارکت ها, تولیدات تجهیزات فروشگاهی به چه سمتی خواهد رفت؟
در حال حاضر در یک سوپرمارکت یا هایپرمارکت, تجهیزات مورد نیاز اولیه شامل قفسه های فروشگاهی, میز صندوق, چرخ خرید , سیستم ورود و خروج… و سیستم امنیتی آنها شامل دزدگیرها, دوربین های مدار بسته و غیره هستند, با ورود نسل جدید سوپرمارکت ها برخی از این تجهیزات حذف میشوند مانند میز صندوق (کانتر کشیر) ها و اکثر آنها به شیوه ای نوین تغییر ماهیت میدهند, مثلا قفسه ها میبایست با دوربین های سنسوری تولید شوند, سیستم ورود و خروج, درب های خروج میبایست به سنسورها تجهیز گردند, حتی این تاثیرات بر روی سایر ملزومات نیز خواهد بود.
ناگفته پیداست که این رویکرد روی تمام مشاغل تاثیر میگذارد. مشاغلی جدید ظهور می یابند و یا مشاغلی از بین میروند مانند صندوق دارهای سوپرمارکت.
باید به خاطر داشته باشید که این تجربه در امریکا, برای پیاده سازی در کشورهایی مثل ایران که اینترنت جایگاه گسترده ای بین اقشار مردم دارد, نیازمند ابزار خاصی برای اجرا و پیاده سازی نیست. تنها کافی است که استارت کار زده شود.
حال با این دید تولید کننده تجهیزات فروشگاهی با نگاهی به آینده میبایست اصلاحات را در این زمینه شروع و یا حداقل پیش بینی های لازم را انجام بدهند.