تجهیزات فروشگاهی ایران
پایگاه اطلاع رسانی تجهیزات، لوازم، ابزار فروشگاهی، سوپرمارکتی، مال، قاب، چرخ، ترولی خرید، لوله هدایت، شلف لیبل، اکسسوری، یراق آلات، زنجیره ای، اتیکت تخفیف، قیمت، هنگر، هوک، آویزهای سقفی، محافظ و گارد، استراکچرهای ایران.تجهیزات فروشگاهی ایران
پایگاه اطلاع رسانی تجهیزات، لوازم، ابزار فروشگاهی، سوپرمارکتی، مال، قاب، چرخ، ترولی خرید، لوله هدایت، شلف لیبل، اکسسوری، یراق آلات، زنجیره ای، اتیکت تخفیف، قیمت، هنگر، هوک، آویزهای سقفی، محافظ و گارد، استراکچرهای ایران.برخی عوامل مؤثر در ایجاد انگیزه در مشتری در تجهیزات فروشگاهی پارس الوند
«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی پارس الوند ، برخی از عوامل موثر در ایجاد انگیزه در مشتری-
۱- پخش موزیک ملایم
۲- نمایش زیبای کالا
– عطر خوش در محیط فروشگاه
– سایر عوامل انگیزشی مطابق با شرایط فرهنگی و اجتماعی منطقه
– رنگ بندی و رنگ آمیزی فضاهای داخلی فروشگاه٬ مطلوب و آرامش بخش باشد.
– نورپردازی باید متناسب با سلیقه و خواسته مشتریان هماهنگ شود و در سطح فروش٬ لامپ سوخته و خراب وجود نداشته باشد.
مدیرریت و چیدمان فروشگاهی -
–- ویترین های مورد استفاده در مکان فروش یکسان بوده و از دکوراسیون یکنواختی برخوردار باشد.
-– نوع کالا٬ چیدمان و دکوراسیون غرفه ها مرتباً مورد ارزیابی قرار کیرد.
-– فراهم نمودن تسهیلات مناسب و ویژه ای برای پاسخگویی به نیاز معلولین و سالمندان به طور مثال:
–- ایجاد مکان مناسب برای نشستن و استراحت افراد سالمند و معلول
=– حمل و نقل و جابجایی کالاهای افراد سالمند و معلول (تجهیزات فروشگاهی مناسب)
–= فیش های خرید با فونت درشت تری چاپ شوند, تا مشتری در هنگام چک کردن به زحمت نیفتد.
۱- پخش موزیک ملایم
۲- نمایش زیبای کالا
– عطر خوش در محیط فروشگاه
– سایر عوامل انگیزشی مطابق با شرایط فرهنگی و اجتماعی منطقه
– رنگ بندی و رنگ آمیزی فضاهای داخلی فروشگاه٬ مطلوب و آرامش بخش باشد.
– نورپردازی باید متناسب با سلیقه و خواسته مشتریان هماهنگ شود و در سطح فروش٬ لامپ سوخته و خراب وجود نداشته باشد.
مدیرریت و چیدمان فروشگاهی -
–- ویترین های مورد استفاده در مکان فروش یکسان بوده و از دکوراسیون یکنواختی برخوردار باشد.
-– نوع کالا٬ چیدمان و دکوراسیون غرفه ها مرتباً مورد ارزیابی قرار کیرد.
-– فراهم نمودن تسهیلات مناسب و ویژه ای برای پاسخگویی به نیاز معلولین و سالمندان به طور مثال:
–- ایجاد مکان مناسب برای نشستن و استراحت افراد سالمند و معلول
=– حمل و نقل و جابجایی کالاهای افراد سالمند و معلول (تجهیزات فروشگاهی مناسب)
–= فیش های خرید با فونت درشت تری چاپ شوند, تا مشتری در هنگام چک کردن به زحمت نیفتد.
انبار و انبارداری در فروشگاه در تجهیزات فروشگاهی نمازی
«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی نمازی، گردش کار در انبار-
در ابتدا کالا در بارانداز توسط بار شمار وحفاظت انبار با نظارت انبار دار تحویل گرفته می شود.
باید در نظر داشت کالاهایی که وارد فروشگاه می شود باید همگی دارای بارکد روی لیبل کالا داشته باشند تا جهت تحویل به سطح فروش ومراحل فروش دچار مشکل نشویم اگر چنانچه کالایی بدون بارکد بود باید واتوسط واحد انفورماتیک برای آن بارکد داخلی ایجاد شود وبعد از چاپ روی لیبل چسبانده شود این کار باید توسط تحویل دهنده کالا انجام پذیرد سپس انبار مجاز است کالا را تحویل بگیرد باید متذکر شوم در ابتدای خرید توسط بخش بازرگانی بهتر آن است تا درج بارکد روی لیبل کالا اجباری باشد تا تولید کنندگانی که هنوز برای کد ملی اقدام ننموده اند بصورت اجبار اقدام نمایند این عمل از بروز اشتباه ومعطلی وهرج ومرج در انبار یا بارانداز جلوگیری می نماید واختصاص بارکد داخلی صرفا برای غرفه داران انجام پذیرد
اصول دریافت کالا در انبار
در هنگام تحویل کالا بار شمار باید به تعداد کالا درج در فاکتور وبارکد آن هم در فاکتور وهم در روی کالا وتهداد در جعبه ودرج بارکد مشابه در دوکالا وسایز کالا وبارکد آنها را در نظر بگیرد.مثلا اتفاق افتاده است که یک کالا در دو سایز بایک کد برای فروشگاه فرستاده شده است این اتفاق می تواند ایجاد مغایرت در فاکتور ورسید نماید واگر انبار دار متوجه آن نشود و کالا به سطح فروش راه یابد هر دوسایز به یک قیمت به فروش می رسدواین باعث مغایرت در فاکتور فروشنده ومالی فروشگاه می شود
همچنین انبار دار از پذیرش کالاهایی بدون فاکتور باید اکیدا معذور باشد زیرا این عمل باعث دپوی کالاهایی می شود که در انبار وجود دارد اما صاحب آن مشخص نیست و نمی توان آن را به سطح فروش ارسال نمود. همچنین انبار دار باید در موقع تحویل کالا از فروشنده به انبار ضایعات ومرجوعیات از سطح فروش به انبار سر زده واگر کالای از آن سازنده در آنجا باشد در همان موقع تعویض یا مرجوع نماید.
مواردی که انباردار باید در نظر بگیرد:
– چک نمودن بارکد کالا با لیبل واندازه کالا
– تعداد در جعبه وتعداد در فاکتور
– مشخص نمودن تعداد اشانتیون و جدا رسید کردن آن در محل رسید اشانتیون ها در رسید انبار کامپیوتری
– جهت کالاهای وزنی باید وزن جعبه و یا کارتن را در نظر بگیرد و از کل بار کسر نماید
– کالاهای مرجوعی را در هنگام تحویل کالا مد نظر قرار دهد تا به موقع نسبت به تعویض آنها اقدام نماید
– محل کالاها در انبار باید کاملا تفکیک شده باشد یعنی انبار باید به انبار پوشاک / لوازم خانگی / مواد غذایی / شوینده بهداشتی / سردخانه زیر صفر / سرذخانه بالای صفر/ محل ضایعات / محل بازسازی
همچنین کالاهای هر گروه باید بصورت تفکیک شده در انبار خود قرار گیرد مثلا گروه ترشی جات از چای باید کاملا مجزا باشد زیرا تاثیر بویایی روی هم دارند و غیره
چیدمان قفسه بندی انبار
انبار باید کاملا قفسه بندی شده باشد و کالاها بر اساس تاریخ انقضا چیدمان شود تا از تاریخ گذشته شدن کالا ها جلوگیری شود.
همچنین نقطه سفارش کالا باید در سیستم انفورماتیک باید تعریف شده باشد تا از ایجاد دپوی کالا در انبار جلوگیری گردد.
هر چه دوره گردش زمانی کالا در انبار کمتر باشد آن فروشگاه موفق تر خواهد بود البته این بدان معنی نیست که انقدر کالا را کم سفارش دهیم که سطح فروش خالی از کالا شود.
برای این کار باید مدت زمانی که طول می کشد تا شرکت سازنده کالای جدید را به انبار میرساند مد نظر قرار داد همچنین روند فروش کالا در سطح فروش را باید مد نظر قرار داد و بر آن اساس نقطه سفارش در سیستم را تعریف نمود
جهت کالاهای که دارای وزن سنگین هستند و یا بصورت گونی می باشند وجود پالتهای پلاستیکی الزامی است .
زیت پالت پلاستیکی نسبت به پالت چوبی در آن است که از تجمع حشرات موذی در درزها جلوگیری بعمل می اورد واز لحاظ بهداشتی بسیار بهتر از نوع چوبی می باشد. وجود این پالتها در سردخانه ها نیز الزامی است.شانتیون و جدا رسید کردن آن در محل رسید اشانتیون ها در رسید انبار کامپیوتری
– جهت کالاهای وزنی باید وزن جعبه و یا کارتن را در نظر بگیرد و از کل بار کسر نماید
– کالاهای مرجوعی را در هنگام تحویل کالا مد نظر قرار دهد تا به موقع نسبت به تعویض آنها اقدام نماید
– محل کالاها در انبار باید کاملا تفکیک شده باشد یعنی انبار باید به انبار پوشاک / لوازم خانگی / مواد غذایی / شوینده بهداشتی / سردخانه زیر صفر / سرذخانه بالای صفر/ محل ضایعات / محل بازسازی
همچنین کالاهای هر گروه باید بصورت تفکیک شده در انبار خود قرار گیرد مثلا گروه ترشی جات از چای باید کاملا مجزا باشد زیرا تاثیر بویایی روی هم دارند و غیره
روش ارسال در انبار-
در نظر داشت باشید محیط انبار از سطح فروش کاملا جدا باشد و ارسال کالا به سطح فروش با تقاضای مدیر سطح فروش انجام پذیرد و ارسال باید بصورت حواله انبار به سطح فروش صورت پذیرد در واقع انبار به صورت فروشنده کالا وسطح فروش به صورت خریدار عمل می نمایند این عمل از لحاظ تعدادی مد نظر می باشد و ارزش گذاری هر دو مکان از لحاظ ریالی کار حسابداری می باشد.
ارسال از سطح فروش به انبار نیز باید طی سند مرجوعی داخلی از سطح فروش به انبار انجام پذیرد این عمل راه هر گونه اختلاف سطح فروش و انبار را سد می کند چون باید دانست که کسری در انبار بی معنی می باشد مگر کالاهایی که بصورت کیلوگرمی باشد واز لحاظ وزنی افت پیدا کرده باشد مثل برنج / مرغ / گوشت پنیر باز / ماهی تازه و یا منجمد باید در نظر داشت مقدار کسریهای اقلام فوق باید منطقی باشد.
در ابتدا کالا در بارانداز توسط بار شمار وحفاظت انبار با نظارت انبار دار تحویل گرفته می شود.
باید در نظر داشت کالاهایی که وارد فروشگاه می شود باید همگی دارای بارکد روی لیبل کالا داشته باشند تا جهت تحویل به سطح فروش ومراحل فروش دچار مشکل نشویم اگر چنانچه کالایی بدون بارکد بود باید واتوسط واحد انفورماتیک برای آن بارکد داخلی ایجاد شود وبعد از چاپ روی لیبل چسبانده شود این کار باید توسط تحویل دهنده کالا انجام پذیرد سپس انبار مجاز است کالا را تحویل بگیرد باید متذکر شوم در ابتدای خرید توسط بخش بازرگانی بهتر آن است تا درج بارکد روی لیبل کالا اجباری باشد تا تولید کنندگانی که هنوز برای کد ملی اقدام ننموده اند بصورت اجبار اقدام نمایند این عمل از بروز اشتباه ومعطلی وهرج ومرج در انبار یا بارانداز جلوگیری می نماید واختصاص بارکد داخلی صرفا برای غرفه داران انجام پذیرد
اصول دریافت کالا در انبار
در هنگام تحویل کالا بار شمار باید به تعداد کالا درج در فاکتور وبارکد آن هم در فاکتور وهم در روی کالا وتهداد در جعبه ودرج بارکد مشابه در دوکالا وسایز کالا وبارکد آنها را در نظر بگیرد.مثلا اتفاق افتاده است که یک کالا در دو سایز بایک کد برای فروشگاه فرستاده شده است این اتفاق می تواند ایجاد مغایرت در فاکتور ورسید نماید واگر انبار دار متوجه آن نشود و کالا به سطح فروش راه یابد هر دوسایز به یک قیمت به فروش می رسدواین باعث مغایرت در فاکتور فروشنده ومالی فروشگاه می شود
همچنین انبار دار از پذیرش کالاهایی بدون فاکتور باید اکیدا معذور باشد زیرا این عمل باعث دپوی کالاهایی می شود که در انبار وجود دارد اما صاحب آن مشخص نیست و نمی توان آن را به سطح فروش ارسال نمود. همچنین انبار دار باید در موقع تحویل کالا از فروشنده به انبار ضایعات ومرجوعیات از سطح فروش به انبار سر زده واگر کالای از آن سازنده در آنجا باشد در همان موقع تعویض یا مرجوع نماید.
مواردی که انباردار باید در نظر بگیرد:
– چک نمودن بارکد کالا با لیبل واندازه کالا
– تعداد در جعبه وتعداد در فاکتور
– مشخص نمودن تعداد اشانتیون و جدا رسید کردن آن در محل رسید اشانتیون ها در رسید انبار کامپیوتری
– جهت کالاهای وزنی باید وزن جعبه و یا کارتن را در نظر بگیرد و از کل بار کسر نماید
– کالاهای مرجوعی را در هنگام تحویل کالا مد نظر قرار دهد تا به موقع نسبت به تعویض آنها اقدام نماید
– محل کالاها در انبار باید کاملا تفکیک شده باشد یعنی انبار باید به انبار پوشاک / لوازم خانگی / مواد غذایی / شوینده بهداشتی / سردخانه زیر صفر / سرذخانه بالای صفر/ محل ضایعات / محل بازسازی
همچنین کالاهای هر گروه باید بصورت تفکیک شده در انبار خود قرار گیرد مثلا گروه ترشی جات از چای باید کاملا مجزا باشد زیرا تاثیر بویایی روی هم دارند و غیره
چیدمان قفسه بندی انبار
انبار باید کاملا قفسه بندی شده باشد و کالاها بر اساس تاریخ انقضا چیدمان شود تا از تاریخ گذشته شدن کالا ها جلوگیری شود.
همچنین نقطه سفارش کالا باید در سیستم انفورماتیک باید تعریف شده باشد تا از ایجاد دپوی کالا در انبار جلوگیری گردد.
هر چه دوره گردش زمانی کالا در انبار کمتر باشد آن فروشگاه موفق تر خواهد بود البته این بدان معنی نیست که انقدر کالا را کم سفارش دهیم که سطح فروش خالی از کالا شود.
برای این کار باید مدت زمانی که طول می کشد تا شرکت سازنده کالای جدید را به انبار میرساند مد نظر قرار داد همچنین روند فروش کالا در سطح فروش را باید مد نظر قرار داد و بر آن اساس نقطه سفارش در سیستم را تعریف نمود
جهت کالاهای که دارای وزن سنگین هستند و یا بصورت گونی می باشند وجود پالتهای پلاستیکی الزامی است .
زیت پالت پلاستیکی نسبت به پالت چوبی در آن است که از تجمع حشرات موذی در درزها جلوگیری بعمل می اورد واز لحاظ بهداشتی بسیار بهتر از نوع چوبی می باشد. وجود این پالتها در سردخانه ها نیز الزامی است.شانتیون و جدا رسید کردن آن در محل رسید اشانتیون ها در رسید انبار کامپیوتری
– جهت کالاهای وزنی باید وزن جعبه و یا کارتن را در نظر بگیرد و از کل بار کسر نماید
– کالاهای مرجوعی را در هنگام تحویل کالا مد نظر قرار دهد تا به موقع نسبت به تعویض آنها اقدام نماید
– محل کالاها در انبار باید کاملا تفکیک شده باشد یعنی انبار باید به انبار پوشاک / لوازم خانگی / مواد غذایی / شوینده بهداشتی / سردخانه زیر صفر / سرذخانه بالای صفر/ محل ضایعات / محل بازسازی
همچنین کالاهای هر گروه باید بصورت تفکیک شده در انبار خود قرار گیرد مثلا گروه ترشی جات از چای باید کاملا مجزا باشد زیرا تاثیر بویایی روی هم دارند و غیره
روش ارسال در انبار-
در نظر داشت باشید محیط انبار از سطح فروش کاملا جدا باشد و ارسال کالا به سطح فروش با تقاضای مدیر سطح فروش انجام پذیرد و ارسال باید بصورت حواله انبار به سطح فروش صورت پذیرد در واقع انبار به صورت فروشنده کالا وسطح فروش به صورت خریدار عمل می نمایند این عمل از لحاظ تعدادی مد نظر می باشد و ارزش گذاری هر دو مکان از لحاظ ریالی کار حسابداری می باشد.
ارسال از سطح فروش به انبار نیز باید طی سند مرجوعی داخلی از سطح فروش به انبار انجام پذیرد این عمل راه هر گونه اختلاف سطح فروش و انبار را سد می کند چون باید دانست که کسری در انبار بی معنی می باشد مگر کالاهایی که بصورت کیلوگرمی باشد واز لحاظ وزنی افت پیدا کرده باشد مثل برنج / مرغ / گوشت پنیر باز / ماهی تازه و یا منجمد باید در نظر داشت مقدار کسریهای اقلام فوق باید منطقی باشد.
فروشگاه نسل جدید تمام اتوماتیک در تجهیزات فروشگاهی پارس الوند
«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی پارس الوند، در هفته که از آذرماه 95 گذشت شاهد اتفاق جدیدی در تکنولوژی روز و تغییراتی که در آینده بر روی یک سری مشاغل ایجاد میشود بودیم.
ویدوی شرکت آمازون گو با عنوان سوپرمارکت های اتوماتیک.
برای دیدن این ویدیو به آدرس زیر مراجعه نمایید.
مشاهده ویدیوی سوپرمارکت اتوماتیک آمازون گو (Amazon Go)
این ویدیو در تمام دنیا پخش شد و رویکرد جدیدی از سوپرمارکت ها در سالهای آینده نشان داد, و تاثیرات مثبت و منفی آن همچنان در دست بررسی است.
حال طرز کار این سوپرمارکت به چه شکل است؟
همانطور که میدانید و پیش از این از سوپرمارکت ها خرید انجام میشد, روال بدین طریق بود که پس از برداشت کالاهای مورد نیاز خود, در صف انتظار گاهاً طولانی جلوی میز صندوق (کانتر کشیر) سوپرمارکت, با پرداخت پول نقد و یا کشیدن کارت بانکی توسط دستگاههای پوز, تسویه انجام میشد.
اما سوپرمارکت آمازون گو که در سیاتل آمریکا بعنوان اولین نمونه راه اندازی شده است به شیوه ای متفاوت عمل میکند. مشتری هر آنچه را که نیاز دارد را برمیدارد و دوربین های هوشمند متکی بر سنسورها و بینایی کامپیوتری وظیفه ثبت اجناس مشتری را برعهده دارد و در هنگام خروج مشتری, درب های خروجی که وظیفه اسکن اجناس مشتری را انجام میدهد, قبل از خروج مشتری از حساب آمازون آنها تسویه را انجام میدهد.
اهداف آمازون گو تنها به این نقطه ختم نمیشود بلکه در حال تکمیل پروسه ایست که تحویل کالای مشتری را نیز برعهده بگیرد.
خوب پیداست که مشتری پس از انتخاب کالاهای خود نیازی به حمل آنها ندارد و تحویل کالا را به امازون گو میسپارد.
حال سوالی که در ذهن تولید کننده تجهیزات فروشگاهی ایجاد میشود که با این گرایش نسل جدید سوپرمارکت ها, تولیدات تجهیزات فروشگاهی به چه سمتی خواهد رفت؟
در حال حاضر در یک سوپرمارکت یا هایپرمارکت, تجهیزات مورد نیاز اولیه شامل قفسه های فروشگاهی, میز صندوق, چرخ خرید , سیستم ورود و خروج… و سیستم امنیتی آنها شامل دزدگیرها, دوربین های مدار بسته و غیره هستند, با ورود نسل جدید سوپرمارکت ها برخی از این تجهیزات حذف میشوند مانند میز صندوق (کانتر کشیر) ها و اکثر آنها به شیوه ای نوین تغییر ماهیت میدهند, مثلا قفسه ها میبایست با دوربین های سنسوری تولید شوند, سیستم ورود و خروج, درب های خروج میبایست به سنسورها تجهیز گردند, حتی این تاثیرات بر روی سایر ملزومات نیز خواهد بود.
ناگفته پیداست که این رویکرد روی تمام مشاغل تاثیر میگذارد. مشاغلی جدید ظهور می یابند و یا مشاغلی از بین میروند مانند صندوق دارهای سوپرمارکت.
باید به خاطر داشته باشید که این تجربه در امریکا, برای پیاده سازی در کشورهایی مثل ایران که اینترنت جایگاه گسترده ای بین اقشار مردم دارد, نیازمند ابزار خاصی برای اجرا و پیاده سازی نیست. تنها کافی است که استارت کار زده شود.
حال با این دید تولید کننده تجهیزات فروشگاهی با نگاهی به آینده میبایست اصلاحات را در این زمینه شروع و یا حداقل پیش بینی های لازم را انجام بدهند.
ویدوی شرکت آمازون گو با عنوان سوپرمارکت های اتوماتیک.
برای دیدن این ویدیو به آدرس زیر مراجعه نمایید.
مشاهده ویدیوی سوپرمارکت اتوماتیک آمازون گو (Amazon Go)
این ویدیو در تمام دنیا پخش شد و رویکرد جدیدی از سوپرمارکت ها در سالهای آینده نشان داد, و تاثیرات مثبت و منفی آن همچنان در دست بررسی است.
حال طرز کار این سوپرمارکت به چه شکل است؟
همانطور که میدانید و پیش از این از سوپرمارکت ها خرید انجام میشد, روال بدین طریق بود که پس از برداشت کالاهای مورد نیاز خود, در صف انتظار گاهاً طولانی جلوی میز صندوق (کانتر کشیر) سوپرمارکت, با پرداخت پول نقد و یا کشیدن کارت بانکی توسط دستگاههای پوز, تسویه انجام میشد.
اما سوپرمارکت آمازون گو که در سیاتل آمریکا بعنوان اولین نمونه راه اندازی شده است به شیوه ای متفاوت عمل میکند. مشتری هر آنچه را که نیاز دارد را برمیدارد و دوربین های هوشمند متکی بر سنسورها و بینایی کامپیوتری وظیفه ثبت اجناس مشتری را برعهده دارد و در هنگام خروج مشتری, درب های خروجی که وظیفه اسکن اجناس مشتری را انجام میدهد, قبل از خروج مشتری از حساب آمازون آنها تسویه را انجام میدهد.
اهداف آمازون گو تنها به این نقطه ختم نمیشود بلکه در حال تکمیل پروسه ایست که تحویل کالای مشتری را نیز برعهده بگیرد.
خوب پیداست که مشتری پس از انتخاب کالاهای خود نیازی به حمل آنها ندارد و تحویل کالا را به امازون گو میسپارد.
حال سوالی که در ذهن تولید کننده تجهیزات فروشگاهی ایجاد میشود که با این گرایش نسل جدید سوپرمارکت ها, تولیدات تجهیزات فروشگاهی به چه سمتی خواهد رفت؟
در حال حاضر در یک سوپرمارکت یا هایپرمارکت, تجهیزات مورد نیاز اولیه شامل قفسه های فروشگاهی, میز صندوق, چرخ خرید , سیستم ورود و خروج… و سیستم امنیتی آنها شامل دزدگیرها, دوربین های مدار بسته و غیره هستند, با ورود نسل جدید سوپرمارکت ها برخی از این تجهیزات حذف میشوند مانند میز صندوق (کانتر کشیر) ها و اکثر آنها به شیوه ای نوین تغییر ماهیت میدهند, مثلا قفسه ها میبایست با دوربین های سنسوری تولید شوند, سیستم ورود و خروج, درب های خروج میبایست به سنسورها تجهیز گردند, حتی این تاثیرات بر روی سایر ملزومات نیز خواهد بود.
ناگفته پیداست که این رویکرد روی تمام مشاغل تاثیر میگذارد. مشاغلی جدید ظهور می یابند و یا مشاغلی از بین میروند مانند صندوق دارهای سوپرمارکت.
باید به خاطر داشته باشید که این تجربه در امریکا, برای پیاده سازی در کشورهایی مثل ایران که اینترنت جایگاه گسترده ای بین اقشار مردم دارد, نیازمند ابزار خاصی برای اجرا و پیاده سازی نیست. تنها کافی است که استارت کار زده شود.
حال با این دید تولید کننده تجهیزات فروشگاهی با نگاهی به آینده میبایست اصلاحات را در این زمینه شروع و یا حداقل پیش بینی های لازم را انجام بدهند.
چارت فروشگاهی و گردش کار در فروشگاه با تجهیزات فروشگاهی نمازی
«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی نمازی، چارت فروشگاهی و گردش کار در فروشگاه-
جهت راه اندازی فروشگاه باید ابتدا پیکره بندی فروشگاه و گردش کار در فروشگاه را دانست.
در صورت عدم آشنایی با چارت فروشگاهی و گردش کار همانند کلاف سر درگم خواهیم بود که نمی دانیم از کجا شروع کنیم و سئوالات متعدد در ذهن ما بدون جواب باقی خواهد ماند.
لذا بهتر آن است تا ابتدا با پیکره بندی فروشگاههای زنجیره ای آشنا شویم تا بتوانیم نقطه شروع کار فروشگاهی را آغاز نماییم.
برای ایجاد فروشگاه بعد از در نظر گرفتن شاخصهای فروشگاهی و انتخاب محل در روی نقشه وتصمیم گیری برای نوع فروشگاه که در چه گسترهای فعالیت می کند آیا بصورت فروشگاه زنجیره ای است با شعب مختلف یا یک فروشگاه بزرگ می باشد یا یک فروشگاه محلی کوچک باید به وزارت بازرگانی مراجعه نمود ومجوز تاسیس را بنابر درخواست اخذ نمود.
باید توجه داشت صدور مجوز برای هر کدام از آیتمهای بالا شرایط خاصی را دربر میگیرد.
برای ایجاد فروشگاه زنجیره ای داشتن شرکت که فعالیت آن بعنوان تاسیس فروشگاه زنجیره ای است الزامی می باشد.
تعداد اعضای هیئت مدیره بسته به تعداد سهامداران دارد که این اعضا پس از جلسه یک نفر را به عنوان مدیر عامل شرکت برای مدت معلوم یا نا معلوم انتخاب میکنند این فرد می تواند از اعضای هیت مدیره باشد یا شخص دیگری باشد.
پس بالا ترین نهاد تصمیم گیری در یک شرکت مصوبات هیئت مدیره است.
مدیر عامل در واقع اجرا کننده مصوبات هئت مدیره ورهبری مجموعه جهت رسیدن به اهداف کلی شرکت می باشد.
در چارت سازمانی یک شرکت بعد از مدیرعامل میتوان به معاونین ویا مدیران ارشد آن مجموعه اشاره نمود.
در چارت سازمانی فروشگاه زنجیره ای وجود چهار معاون یا مدیر ارشد به چشم می خورد.
مدیر مالی واداری
مدیر بازرگانی
مدیر توسعه وبرنامه ریزی
مدیر انفورماتیک
هر کدام از این مدیریتها در جایگاه خود بسیار مهم ودارای زیرمجموعه می باشند
حوضه مالی واداری شامل دو بخش می باشد قسمت مالی و قسمت اداری
قسمت مالی خود به بخشهای کوچکتر تقسیم میگردد
حسابداری امور شعب
جهت راه اندازی فروشگاه باید ابتدا پیکره بندی فروشگاه و گردش کار در فروشگاه را دانست.
در صورت عدم آشنایی با چارت فروشگاهی و گردش کار همانند کلاف سر درگم خواهیم بود که نمی دانیم از کجا شروع کنیم و سئوالات متعدد در ذهن ما بدون جواب باقی خواهد ماند.
لذا بهتر آن است تا ابتدا با پیکره بندی فروشگاههای زنجیره ای آشنا شویم تا بتوانیم نقطه شروع کار فروشگاهی را آغاز نماییم.
برای ایجاد فروشگاه بعد از در نظر گرفتن شاخصهای فروشگاهی و انتخاب محل در روی نقشه وتصمیم گیری برای نوع فروشگاه که در چه گسترهای فعالیت می کند آیا بصورت فروشگاه زنجیره ای است با شعب مختلف یا یک فروشگاه بزرگ می باشد یا یک فروشگاه محلی کوچک باید به وزارت بازرگانی مراجعه نمود ومجوز تاسیس را بنابر درخواست اخذ نمود.
باید توجه داشت صدور مجوز برای هر کدام از آیتمهای بالا شرایط خاصی را دربر میگیرد.
برای ایجاد فروشگاه زنجیره ای داشتن شرکت که فعالیت آن بعنوان تاسیس فروشگاه زنجیره ای است الزامی می باشد.
تعداد اعضای هیئت مدیره بسته به تعداد سهامداران دارد که این اعضا پس از جلسه یک نفر را به عنوان مدیر عامل شرکت برای مدت معلوم یا نا معلوم انتخاب میکنند این فرد می تواند از اعضای هیت مدیره باشد یا شخص دیگری باشد.
پس بالا ترین نهاد تصمیم گیری در یک شرکت مصوبات هیئت مدیره است.
مدیر عامل در واقع اجرا کننده مصوبات هئت مدیره ورهبری مجموعه جهت رسیدن به اهداف کلی شرکت می باشد.
در چارت سازمانی یک شرکت بعد از مدیرعامل میتوان به معاونین ویا مدیران ارشد آن مجموعه اشاره نمود.
در چارت سازمانی فروشگاه زنجیره ای وجود چهار معاون یا مدیر ارشد به چشم می خورد.
مدیر مالی واداری
مدیر بازرگانی
مدیر توسعه وبرنامه ریزی
مدیر انفورماتیک
هر کدام از این مدیریتها در جایگاه خود بسیار مهم ودارای زیرمجموعه می باشند
حوضه مالی واداری شامل دو بخش می باشد قسمت مالی و قسمت اداری
قسمت مالی خود به بخشهای کوچکتر تقسیم میگردد
حسابداری امور شعب
معلولین از کدام فروشگاه خرید می کنند؟ تجهیزات فروشگاهی نمازی
«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی نمازی،معماری ساختمانها و دکوراسیون فروشگاهی مراکز خرید تا چه حد توانسته اند راحتی و رفاه مناسب برای خرید افراد معمول را فراهم کنند؟
آیا در این امر موفق بوده اند یا خیر-
به این بهانه در روز چهارشنبه 12 آذر 95, که روز جهانی افراد معمول نام گزاری شده بود انجمن باور, همراه گروهی از شهروندان تهرانی با مشکل معلولیت از فروشگاه هایپراستار دیدن کردند.
این بازدید به دلیل استاندارد بودن این فروشگاه جهت خرید شهروندان معلول است.
مواردی که میتوانند در یاری این شهروندان موثر باشند عبارتند از جای پارک مناسب, فضای مناسب برای استفاده از ویلچرها, رمپ های برقی مناسب ویلچر و … که همگی میتوانند در خرید آسان و بی دردسر این شهروندان موثر باشد.
پارکینگ معلولین در هایپراستار-
کف مسطح این فروشگاه امکان حرکت سریع ویلچر به همراه یک سبد خرید را به راحتی فراهم کرده است.
تابلوهای تعبیه شده “با الویت استفاده افراد معلول” در قسمت میز صندوق فروشگاه, این تمایز خاص را برای ایشان فراهم کرده است که بی زحمت در صف مربوطه قرار بگیرند.
گرچه این نهایت امکانات برای این عزیزان نیست, اما اصناف مختلف در ایجاد این مراکز از معماری ساختمان گرفته تا تجهیزات فروشگاهی و دکوراسیون این مراکز میبایست با در نظر گرفتن شرایط مختلف افراد عادی و معلول بهترین طراحی و تولید را انجام دهند.
آیا در این امر موفق بوده اند یا خیر-
به این بهانه در روز چهارشنبه 12 آذر 95, که روز جهانی افراد معمول نام گزاری شده بود انجمن باور, همراه گروهی از شهروندان تهرانی با مشکل معلولیت از فروشگاه هایپراستار دیدن کردند.
این بازدید به دلیل استاندارد بودن این فروشگاه جهت خرید شهروندان معلول است.
مواردی که میتوانند در یاری این شهروندان موثر باشند عبارتند از جای پارک مناسب, فضای مناسب برای استفاده از ویلچرها, رمپ های برقی مناسب ویلچر و … که همگی میتوانند در خرید آسان و بی دردسر این شهروندان موثر باشد.
پارکینگ معلولین در هایپراستار-
کف مسطح این فروشگاه امکان حرکت سریع ویلچر به همراه یک سبد خرید را به راحتی فراهم کرده است.
تابلوهای تعبیه شده “با الویت استفاده افراد معلول” در قسمت میز صندوق فروشگاه, این تمایز خاص را برای ایشان فراهم کرده است که بی زحمت در صف مربوطه قرار بگیرند.
گرچه این نهایت امکانات برای این عزیزان نیست, اما اصناف مختلف در ایجاد این مراکز از معماری ساختمان گرفته تا تجهیزات فروشگاهی و دکوراسیون این مراکز میبایست با در نظر گرفتن شرایط مختلف افراد عادی و معلول بهترین طراحی و تولید را انجام دهند.
