تجهیزات فروشگاهی ایران
پایگاه اطلاع رسانی تجهیزات، لوازم، ابزار فروشگاهی، سوپرمارکتی، مال، قاب، چرخ، ترولی خرید، لوله هدایت، شلف لیبل، اکسسوری، یراق آلات، زنجیره ای، اتیکت تخفیف، قیمت، هنگر، هوک، آویزهای سقفی، محافظ و گارد، استراکچرهای ایران.تجهیزات فروشگاهی ایران
پایگاه اطلاع رسانی تجهیزات، لوازم، ابزار فروشگاهی، سوپرمارکتی، مال، قاب، چرخ، ترولی خرید، لوله هدایت، شلف لیبل، اکسسوری، یراق آلات، زنجیره ای، اتیکت تخفیف، قیمت، هنگر، هوک، آویزهای سقفی، محافظ و گارد، استراکچرهای ایران.نمایشگرهای دیجیتال : تلفیق خریدِ Online و Offline - قسمت اول
«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی شرکت ریتیل ایران،اینکه دورانِ خرید حضوری از فروشگاه‌های فیزیکی به سر رسیده و اینکه دوره، دوره‌ی خرید آنلاین است، نگاهی بسیار اغراق‌آمیز است.
در واقع، با وجود رشد فزاینده‌ی غول‌های خرده‌فروشیِ آنلاین، خرده‌فروش‌های حضوریِ بَرِ خیابان‌ها، بزرگراه‌ها و کوچه‌ها، هنوز هم حرف اول را می‌زنند و کنترلِ سهمی 94 تا 97 درصدی را از بازار خرده‌فروشی در اختیار دارند. هنوز هم نیمی از سود حاصل از تجارت الکترونیک به جیبِ فروشگاه‌های حضوری است و بسیاری از این فروشگاه‌های حضوری همچنان در جسنجوی راه‌های تازه‌ای هستند تا فروش آنلاین و آفلاین را با هم تلفیق کنند و فناوری‌های فروش آنلاین و فروش حضوری را برای تصاحب سهم بیشتری از بازار خرده‌فروشی به‌کار بگیرند. در این‌جا به یکی از این فناوری‌ها، یعنی نمایشگرهای فروشگاهی، که در فروشگاه‌های معروف به‌کار گرفته شده است اشاره می‌کنیم:
نمایشگر هوشمند شرکت سامسونگ:
غول الکترونیک کشور کره، شرکت سامسونگ، به تازگی از نمایشگر 55 اینچی LED خود پرده برداشته است که می‌تواند گردنبند مجازی‌ای را از گردنِ تصویرِ کاربر که در آن نمایش داده می‌شود بیاویزد. این فناوری به فروشگاه‌های خرده‌فروشیِ پوشاک و جواهرات این امکان را میدهد تا مشتریان را به تِست و پرو کردنِ انواع جواهرات و پوشاک به آسان‌ترین و سریع‌ترین شکل ممکن ترغیب کنند. تنها کاری که مشتری در مقابل این صفحه نمایش باید انجام دهد این است که فقط روی کالای مورد علاقه‌اش کلیک کند. بقیه‌ی کارها به‌عهده‌ی دوربین‌های سه‌بعدی است تا تصویری شناور از مشتری را به نمایش بگذارند ضمن اینکه کالای نمایش داده شده بر روی چهره یا بدن مشتری را با چهارچوب بدن و جثه‌ی او هماهنگ کنند. نرم‌افزار بکاررفته در این نمایشگر که توسط شرکت اینتل Intel طراحی و ساخته شده، کمک میکند تا کالای پرو شده، در محل مناسب خود در تصویر مشتری ثابت بماند و مشتری تصویری بسیار بی‌نقص و نزدیک به واقعیت را با کالای مورد نظرِ خود در تصویرِ نمایشگر ببیند.
اتاق پرو فروشگاه لباس و کیف رِبکا ماین‌کوف:
اتاق پرو این فروشگاه مجهز به آینه‌ی تمام دیجیتال است که مشتریان هم برای دیدنِ لباسی که به تن کرده‌انددر آینه و هم برای جفت‌وجور و به‌اصطلاح سِت کردنِ انتخاب‌هایشان میتوانند از آن استفاده کنند. به‌طوری که آینه با دستور مشتری، رنگ‌ها و مدل‌های دیگری را که هماهنگ با انتخابِ او باشند در تصویری که مشتری از خودش در آینه می‌بیند جایگزین میکند تا مشتری بتواند مدل‌ها و رنگ‌های متناسب با سلیقه‌ی خود را بدون نیاز به تعویض پی‌درپی لباس‌ها و کیف‌ها مشاهده و بهترین مورد را انتخاب کند.
از آنجایی که این آینه به موجودی انبار فروشگاه نیز متصل است، این امکان را به مشتری میدهد تا بتواند از موجودیِ اجناس و کالاهای قابل دسترسیِ فروشگاه اطلاع پیدا کند تا در صورتِ ناموجود بودنِ جنسِ مورد نظرش، زمان خود را در فروشگاه و اتاق پرو تلف نکند. فروشنده نیز مجبور نیست برای ارائه‌ی موارد انتخابی یا درخواستیِ مشتری، مدام اجناس داخل قفسه‌ها و رگال‌ها را زیر و رو کند یا مدام به انبار فروشگاه سرک بکشد.
در بخش دوم این مقاله، به موارد دیگر از این نمایشگرهای هوشمند و کاربرد آنها در حوزه‌ی خرده‌فروشی اشاره خواهیم کرد.
در واقع، با وجود رشد فزاینده‌ی غول‌های خرده‌فروشیِ آنلاین، خرده‌فروش‌های حضوریِ بَرِ خیابان‌ها، بزرگراه‌ها و کوچه‌ها، هنوز هم حرف اول را می‌زنند و کنترلِ سهمی 94 تا 97 درصدی را از بازار خرده‌فروشی در اختیار دارند. هنوز هم نیمی از سود حاصل از تجارت الکترونیک به جیبِ فروشگاه‌های حضوری است و بسیاری از این فروشگاه‌های حضوری همچنان در جسنجوی راه‌های تازه‌ای هستند تا فروش آنلاین و آفلاین را با هم تلفیق کنند و فناوری‌های فروش آنلاین و فروش حضوری را برای تصاحب سهم بیشتری از بازار خرده‌فروشی به‌کار بگیرند. در این‌جا به یکی از این فناوری‌ها، یعنی نمایشگرهای فروشگاهی، که در فروشگاه‌های معروف به‌کار گرفته شده است اشاره می‌کنیم:
نمایشگر هوشمند شرکت سامسونگ:
غول الکترونیک کشور کره، شرکت سامسونگ، به تازگی از نمایشگر 55 اینچی LED خود پرده برداشته است که می‌تواند گردنبند مجازی‌ای را از گردنِ تصویرِ کاربر که در آن نمایش داده می‌شود بیاویزد. این فناوری به فروشگاه‌های خرده‌فروشیِ پوشاک و جواهرات این امکان را میدهد تا مشتریان را به تِست و پرو کردنِ انواع جواهرات و پوشاک به آسان‌ترین و سریع‌ترین شکل ممکن ترغیب کنند. تنها کاری که مشتری در مقابل این صفحه نمایش باید انجام دهد این است که فقط روی کالای مورد علاقه‌اش کلیک کند. بقیه‌ی کارها به‌عهده‌ی دوربین‌های سه‌بعدی است تا تصویری شناور از مشتری را به نمایش بگذارند ضمن اینکه کالای نمایش داده شده بر روی چهره یا بدن مشتری را با چهارچوب بدن و جثه‌ی او هماهنگ کنند. نرم‌افزار بکاررفته در این نمایشگر که توسط شرکت اینتل Intel طراحی و ساخته شده، کمک میکند تا کالای پرو شده، در محل مناسب خود در تصویر مشتری ثابت بماند و مشتری تصویری بسیار بی‌نقص و نزدیک به واقعیت را با کالای مورد نظرِ خود در تصویرِ نمایشگر ببیند.
اتاق پرو فروشگاه لباس و کیف رِبکا ماین‌کوف:
اتاق پرو این فروشگاه مجهز به آینه‌ی تمام دیجیتال است که مشتریان هم برای دیدنِ لباسی که به تن کرده‌انددر آینه و هم برای جفت‌وجور و به‌اصطلاح سِت کردنِ انتخاب‌هایشان میتوانند از آن استفاده کنند. به‌طوری که آینه با دستور مشتری، رنگ‌ها و مدل‌های دیگری را که هماهنگ با انتخابِ او باشند در تصویری که مشتری از خودش در آینه می‌بیند جایگزین میکند تا مشتری بتواند مدل‌ها و رنگ‌های متناسب با سلیقه‌ی خود را بدون نیاز به تعویض پی‌درپی لباس‌ها و کیف‌ها مشاهده و بهترین مورد را انتخاب کند.
از آنجایی که این آینه به موجودی انبار فروشگاه نیز متصل است، این امکان را به مشتری میدهد تا بتواند از موجودیِ اجناس و کالاهای قابل دسترسیِ فروشگاه اطلاع پیدا کند تا در صورتِ ناموجود بودنِ جنسِ مورد نظرش، زمان خود را در فروشگاه و اتاق پرو تلف نکند. فروشنده نیز مجبور نیست برای ارائه‌ی موارد انتخابی یا درخواستیِ مشتری، مدام اجناس داخل قفسه‌ها و رگال‌ها را زیر و رو کند یا مدام به انبار فروشگاه سرک بکشد.
در بخش دوم این مقاله، به موارد دیگر از این نمایشگرهای هوشمند و کاربرد آنها در حوزه‌ی خرده‌فروشی اشاره خواهیم کرد.
طراحی فضای سوپرمارکت در هایپرمارکت ها
«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی شرکت ریتیل ایران، طراحی چیدمان بخش خواروبارفروشی(سوپرمارکت)
همانند نمونه ی زیر، طراحی دوبعدی فضای کف بخش خواروبارConvenience Store فروشگاه را ترسیم نمایید. در این طرح، صرفاً دیوار، در و پنجره ها را بر اساس فضایی که در اختیار دارید در نظر بگیرید:
طراحی سوپرمارکت:
طرح ریزی کف فضای سوپرمارکت Convenience Store
تفاوت فروشگاه های خواروبارفروشی که به عنوان سوپرمارکت در مجتمع های تجاری یا در محله ها فعالیت میکنند با فروشگاه هایی که کالاهای بزرگ مانند فرش و ماشین لباسشویی می فروشند این است که سرقت (یا به اصطلاح «بلند کردن جنس») در آنها زیاد رخ میدهد. بنابراین نکته ای که در قفسه بندی و چیدمان این قفسه های فروشگاهی در سوپرمارکت ها و خواروبارفروشی ها بایستی مد نظر قرار گیرد این است که در عین اینکه قفسه ها باید به نحوی چیده شوند که مشتری در راهروهای ایجاد شده بین ردیف های قفسه ها احساس راحتی کند و به آسانی به همه ی کالاها دسترسی داشته باشد، بلکه باید امکان کنترل و نظارت بر فضاهای بین قفسه ها و خودِ قفسه ها و کالاهای داخل آنها نیز برای صاحب یا مدیر سوپرمارکت فراهم باشد. نورپردازی مناسب، چینش صحیح فضای انتهای هر ردیف از قفسه ها End Cap و محل مناسب صندوق ها نیز در آسایش مشتریان و استقبال آنها از چینش و فضای فروشگاه تان تأثیرگذار است.
مرحله 1
قفسه ها را به شکلی بچینید که در میان آنها راهروهایی زاویه دار (مورب) شکل بگیرد. راهروهای زاویه دار میان قفسه های سوپرمارکت به صندوق دار این امکان را میدهد تا همانطور که امور صندوق را مدیریت میکند، نظارتی هم بر اتفاقاتی که در میان قفسه ها رخ میدهد داشته باشد.
مرحله 2
محل استقرار صندوقدارها باید نزدیک به درب ها باشد تا هم بتوانند به مشتریانی که وارد می شوند خوش آمد بگویند یا از آنها استقبال کنند و هم اینکه مراقب مشتریانی که از فروشگاه خارج می شوند هم باشند تا احتمال سرقت کالاهای محاسبه نشده کاهش یابد. بعلاوه اینکه میتوانند نگاهی هم به راهروهای میان قفسه ها داشته باشند.
مرحله 3
در نقطه ای از فروشگاه که امکان دسترسی سریع و بی دردسر وجود داشته باشد دستگاه سلف سرویس سِرو نوشیدنی و قهوه قرار دهید. این دستگاه باید در محلی قرار بگیرد تا پرسنل فروشگاه بتوانند دورادور روی آن نظارت داشته باشند و اگر مشتری به مساعدت نیاز داشت، بتوانند در حداقل زمان ممکن به او دسترسی داشته باشند و در عین حال مراقب سوء استفاده های احتمالی هم باشند.
مرحله 4
از برنامه طراحی کامپیوتری برای چیدمان اولیه ی قفسه ها، یخچال های فروشگاهی و تجهیزات در فضای در نظر گرفته شده بر اساس مقیاس و اندازه گیری دقیق استفاده کنید تا مشخص شود هر یک در کدام قسمت از فروشگاه قرار میگیرند و چقدر فضا اشغال میکنند و تا چه حد با هم هماهنگ هستند تا بتوانند تناسب و ساختار مناسب را به فروشگاه بدهند. قفسه ها، یخچال ها و سیستم های سرمایشی را در کنار دیوارها قرار دهید و بین آنها به اندازه کافی فضای خالی در نظر بگیرید تا هم هنگام باز و بسته کردن درب آنها و هم هنگام عبور مشتریان از میان یخچال ها و قفسه ها، سهولت کافی برای مانوور دادن در میان این تجهیزات وجود داشته باشد.
مرحله 5
فضای خالی طبقات قفسه های فروشگاهی و یخچال های فروشگاهی را ارزیابی کنید و بسنجید و مشخص کنید که به چه میزان کالا در این فضاها بچینید که دسترسی مشتریان به آنها آسان و امکان انتخاب کالای مورد نیاز بدون دردسر برای آنها فراهم باشد. تعیین کنید که چه گروه از کالاها در کدام قفسه قرار خواهند گرفت و بطور واضح اطلاعات و برچسب قیمت هر یک را در کنار آن درج کنید تا مشتری بتواند به راحتی آنها را رؤیت کند. کالاهایی را که مشتریان با دیدن آنها، بدون داشتن برنامه و تصمیم قبلی برای خرید، آنها را خریداری میکنند، در فضای انتهای هر ردیف از قفسه ها End Cap قرار دهید. یا این فضاهای ایده آل را به برندها، تولیدکننده ها یا فروشندگانی بفروشید یا اجاره دهید تا با فروش بالای خود، شما را نیز در سود خود سهیم کنند.
مرحله 6
کالاهایی را که مصرف یا محبوبیت بالایی دارند را در قسمت های میانی راهروها قرار دهید تا مشتری به هوای خرید آنها، مجال مشاهده و بررسی سایر کالاهایی را که اغلب بی توجه از کنارشان میگذرد پیدا کند. کالاهایی را که معمولا مشتری آنها را با هم خریداری میکند در کنار هم قرار دهید، مثل چیپس و ماست موسیر، یا قهوه و کافی میت. یا آجیل و خشکبار و تنقلات نمکی را در قفسه های یک طرف و در قفسه های روبرو، نوشیدنی های خنک کننده و برطرف کننده ی عطش را قرار دهید. کیک و کلوچه و شیرینی هایتان را نیز در کنار دستگاه سلف سرویس نوشیدنی و قهوه (که در نکته 3 اشاره کردیم) قرار دهید!
نکته
کفپوش فروشگاه، سوپرمارکت یا هایپرمارکت خود را به نحوی انتخاب کنید که مشتریان را به سمت قفسه هایی که کالاهای سودآورتری را در خود جای داده اند هدایت کند و مشتری احساس خفگی و تنگنا نکند. از پوشاندن کف سوپرمارکت یا هایپرمارکت خود با سنگ سفید براق یا خاکستری اجتناب کنید چون باعث احساس ضعف و خستگی در مشتریان می شود. در قسمت ورودی سوپرمارکت یا هایپرمارکت تان از کفپوش سبز روشن استفاده کنید تا احساس آرامش را به مشتری القاء کنید و همینطور که به سمت راهروهای و قفسه های پایانی فروشگاه تان می روید، از کفپوش های قرمز رنگ یا با سایه روشن قرمز استفاده کنید تا تپش قلب مشتریان را افزایش و حس هیجان و نشاط را به آنها منتقل کنید.
همانند نمونه ی زیر، طراحی دوبعدی فضای کف بخش خواروبارConvenience Store فروشگاه را ترسیم نمایید. در این طرح، صرفاً دیوار، در و پنجره ها را بر اساس فضایی که در اختیار دارید در نظر بگیرید:
طراحی سوپرمارکت:
طرح ریزی کف فضای سوپرمارکت Convenience Store
تفاوت فروشگاه های خواروبارفروشی که به عنوان سوپرمارکت در مجتمع های تجاری یا در محله ها فعالیت میکنند با فروشگاه هایی که کالاهای بزرگ مانند فرش و ماشین لباسشویی می فروشند این است که سرقت (یا به اصطلاح «بلند کردن جنس») در آنها زیاد رخ میدهد. بنابراین نکته ای که در قفسه بندی و چیدمان این قفسه های فروشگاهی در سوپرمارکت ها و خواروبارفروشی ها بایستی مد نظر قرار گیرد این است که در عین اینکه قفسه ها باید به نحوی چیده شوند که مشتری در راهروهای ایجاد شده بین ردیف های قفسه ها احساس راحتی کند و به آسانی به همه ی کالاها دسترسی داشته باشد، بلکه باید امکان کنترل و نظارت بر فضاهای بین قفسه ها و خودِ قفسه ها و کالاهای داخل آنها نیز برای صاحب یا مدیر سوپرمارکت فراهم باشد. نورپردازی مناسب، چینش صحیح فضای انتهای هر ردیف از قفسه ها End Cap و محل مناسب صندوق ها نیز در آسایش مشتریان و استقبال آنها از چینش و فضای فروشگاه تان تأثیرگذار است.
مرحله 1
قفسه ها را به شکلی بچینید که در میان آنها راهروهایی زاویه دار (مورب) شکل بگیرد. راهروهای زاویه دار میان قفسه های سوپرمارکت به صندوق دار این امکان را میدهد تا همانطور که امور صندوق را مدیریت میکند، نظارتی هم بر اتفاقاتی که در میان قفسه ها رخ میدهد داشته باشد.
مرحله 2
محل استقرار صندوقدارها باید نزدیک به درب ها باشد تا هم بتوانند به مشتریانی که وارد می شوند خوش آمد بگویند یا از آنها استقبال کنند و هم اینکه مراقب مشتریانی که از فروشگاه خارج می شوند هم باشند تا احتمال سرقت کالاهای محاسبه نشده کاهش یابد. بعلاوه اینکه میتوانند نگاهی هم به راهروهای میان قفسه ها داشته باشند.
مرحله 3
در نقطه ای از فروشگاه که امکان دسترسی سریع و بی دردسر وجود داشته باشد دستگاه سلف سرویس سِرو نوشیدنی و قهوه قرار دهید. این دستگاه باید در محلی قرار بگیرد تا پرسنل فروشگاه بتوانند دورادور روی آن نظارت داشته باشند و اگر مشتری به مساعدت نیاز داشت، بتوانند در حداقل زمان ممکن به او دسترسی داشته باشند و در عین حال مراقب سوء استفاده های احتمالی هم باشند.
مرحله 4
از برنامه طراحی کامپیوتری برای چیدمان اولیه ی قفسه ها، یخچال های فروشگاهی و تجهیزات در فضای در نظر گرفته شده بر اساس مقیاس و اندازه گیری دقیق استفاده کنید تا مشخص شود هر یک در کدام قسمت از فروشگاه قرار میگیرند و چقدر فضا اشغال میکنند و تا چه حد با هم هماهنگ هستند تا بتوانند تناسب و ساختار مناسب را به فروشگاه بدهند. قفسه ها، یخچال ها و سیستم های سرمایشی را در کنار دیوارها قرار دهید و بین آنها به اندازه کافی فضای خالی در نظر بگیرید تا هم هنگام باز و بسته کردن درب آنها و هم هنگام عبور مشتریان از میان یخچال ها و قفسه ها، سهولت کافی برای مانوور دادن در میان این تجهیزات وجود داشته باشد.
مرحله 5
فضای خالی طبقات قفسه های فروشگاهی و یخچال های فروشگاهی را ارزیابی کنید و بسنجید و مشخص کنید که به چه میزان کالا در این فضاها بچینید که دسترسی مشتریان به آنها آسان و امکان انتخاب کالای مورد نیاز بدون دردسر برای آنها فراهم باشد. تعیین کنید که چه گروه از کالاها در کدام قفسه قرار خواهند گرفت و بطور واضح اطلاعات و برچسب قیمت هر یک را در کنار آن درج کنید تا مشتری بتواند به راحتی آنها را رؤیت کند. کالاهایی را که مشتریان با دیدن آنها، بدون داشتن برنامه و تصمیم قبلی برای خرید، آنها را خریداری میکنند، در فضای انتهای هر ردیف از قفسه ها End Cap قرار دهید. یا این فضاهای ایده آل را به برندها، تولیدکننده ها یا فروشندگانی بفروشید یا اجاره دهید تا با فروش بالای خود، شما را نیز در سود خود سهیم کنند.
مرحله 6
کالاهایی را که مصرف یا محبوبیت بالایی دارند را در قسمت های میانی راهروها قرار دهید تا مشتری به هوای خرید آنها، مجال مشاهده و بررسی سایر کالاهایی را که اغلب بی توجه از کنارشان میگذرد پیدا کند. کالاهایی را که معمولا مشتری آنها را با هم خریداری میکند در کنار هم قرار دهید، مثل چیپس و ماست موسیر، یا قهوه و کافی میت. یا آجیل و خشکبار و تنقلات نمکی را در قفسه های یک طرف و در قفسه های روبرو، نوشیدنی های خنک کننده و برطرف کننده ی عطش را قرار دهید. کیک و کلوچه و شیرینی هایتان را نیز در کنار دستگاه سلف سرویس نوشیدنی و قهوه (که در نکته 3 اشاره کردیم) قرار دهید!
نکته
کفپوش فروشگاه، سوپرمارکت یا هایپرمارکت خود را به نحوی انتخاب کنید که مشتریان را به سمت قفسه هایی که کالاهای سودآورتری را در خود جای داده اند هدایت کند و مشتری احساس خفگی و تنگنا نکند. از پوشاندن کف سوپرمارکت یا هایپرمارکت خود با سنگ سفید براق یا خاکستری اجتناب کنید چون باعث احساس ضعف و خستگی در مشتریان می شود. در قسمت ورودی سوپرمارکت یا هایپرمارکت تان از کفپوش سبز روشن استفاده کنید تا احساس آرامش را به مشتری القاء کنید و همینطور که به سمت راهروهای و قفسه های پایانی فروشگاه تان می روید، از کفپوش های قرمز رنگ یا با سایه روشن قرمز استفاده کنید تا تپش قلب مشتریان را افزایش و حس هیجان و نشاط را به آنها منتقل کنید.
رفتارهای نادرست مدیران که سبب ترک کارمندان می شود - قسمت دوم
«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی شرکت ریتیل ایران،5- مدیران افراد نامناسبی را استخدام کرده و کارمندان شایسته را هم تشویق نمی‌کنند:
کارمندان خوب و سختکوش خواهان همکاری و همفکری با مدیران حرفه‌ای هستند اما زمانی که مدیران به استخدام افراد مناسب تمایلی نشان نمی‌دهند و در عوض، افراد نامناسب را تشویق میکنند موجب بی‌انگیزگی افراد فعال در سازمان می‌شوند. در حالی که کارمندان کوشا، برای دستیابی به ترفیع در کار، سخت تلاش میکنند، این موقعیت در اختیار افراد نالایق قرار می‌گیرد. این توهین بزرگی به‌شمار می‌رود و جای تعجب نیست که کارمندان لایق، محل کار را ترک کنند.
6- مدیران به کارمندان، اجازه بروز احساسات و دنبال کردن علایقشان را نمی‌دهند:
کارمندان با استعداد، پر شور هستند و اگر فرصت‌هایی برایشان فراهم شود تا بتوانند تمایلات خود را دنبال کنند، موجب پیشرفت، بهره‌وری و رضایت شغلی آنان می‌شود. اما بسیاری از مدیران، خواهان فعالیت کارمندان در فضای بسته هستند، در حقیقت چنین مدیرانی از کاهش بهره‌وری در صورتی که به کارمندان اجازه دهند تا به دنبال علایق خود باشند، واهمه دارند اما این ترس کاملا بی‌اساس است. طبق مطالعات انجام شده، افرادی که میتوانند علایق خود را در کار دنبال کنند، خوشحالی را تجربه میکنند که پنج برابر از حالت عادی،پربارتر و سازنده‌تر است.
7- مدیران در تقویت مهارت‌های کارمندان ضعف دارند:
زمانی که از مدیران درباره دلیل بی‌توجهی به کارمندان سوال می‌شود، سعی میکنند خودشان را با کلماتی نظیر «اعتماد»، «استقلال» و «توانمندسازی» تبرئه کنند که اصلا منطقی به‌نظر نمی‌رسد. مدیران موفق، بدون در نظر داشتن اینکه تا چه اندازه کارمندان بااستعداد هستند، به خوبی از عهده مدیریت برمی‌آیند، به کارمندان و کارشان توجه میکنند و دائما در حال گوش کردن و ارائه بازخورد هستند. این تمام کار نیست بلکه آغاز کار است. به‌عنوان مدیر این وظیفه شما است تا زمینه‌هایی را برای کارمندان با استعداد فراهم کنید تا بتوانند مجموعه مهارت‌های خود را توسعه دهند. با استعدادترین کارمندان حتی بیشتر از کارمندان بی‌استعداد، خواهان دانستن نظرات و بازخورد دیگران درباره کارهایشان هستند و این وظیفه به عهده مدیران است و اگر در انجام این کار کوتاهی ورزند، بهترین کارمندان هم احساس بی‌حوصلگی کرده و از خودراضی خواهند شد.
8- مدیران در شکوفایی خلاقیت کارمندان به درستی عمل نمی‌کنند:
با استعدادترین کارمندان درصدد بهبود شرایط موجود هستند. اگر مدیران، توانایی کارمندان را در ایجاد تغییر و بهبود کارها به این دلیل که با وضعیت موجود راحت هستند از آنها بگیرند باعث تنفر کارمندان از کار خود، از بین رفتن میل ذاتی در خلق کردن و ایجاد محدودیت برای آنان شده و همچنین خود مدیران هم دچار محدودیت می‌شوند.
کارمندان خوب و سختکوش خواهان همکاری و همفکری با مدیران حرفه‌ای هستند اما زمانی که مدیران به استخدام افراد مناسب تمایلی نشان نمی‌دهند و در عوض، افراد نامناسب را تشویق میکنند موجب بی‌انگیزگی افراد فعال در سازمان می‌شوند. در حالی که کارمندان کوشا، برای دستیابی به ترفیع در کار، سخت تلاش میکنند، این موقعیت در اختیار افراد نالایق قرار می‌گیرد. این توهین بزرگی به‌شمار می‌رود و جای تعجب نیست که کارمندان لایق، محل کار را ترک کنند.
6- مدیران به کارمندان، اجازه بروز احساسات و دنبال کردن علایقشان را نمی‌دهند:
کارمندان با استعداد، پر شور هستند و اگر فرصت‌هایی برایشان فراهم شود تا بتوانند تمایلات خود را دنبال کنند، موجب پیشرفت، بهره‌وری و رضایت شغلی آنان می‌شود. اما بسیاری از مدیران، خواهان فعالیت کارمندان در فضای بسته هستند، در حقیقت چنین مدیرانی از کاهش بهره‌وری در صورتی که به کارمندان اجازه دهند تا به دنبال علایق خود باشند، واهمه دارند اما این ترس کاملا بی‌اساس است. طبق مطالعات انجام شده، افرادی که میتوانند علایق خود را در کار دنبال کنند، خوشحالی را تجربه میکنند که پنج برابر از حالت عادی،پربارتر و سازنده‌تر است.
7- مدیران در تقویت مهارت‌های کارمندان ضعف دارند:
زمانی که از مدیران درباره دلیل بی‌توجهی به کارمندان سوال می‌شود، سعی میکنند خودشان را با کلماتی نظیر «اعتماد»، «استقلال» و «توانمندسازی» تبرئه کنند که اصلا منطقی به‌نظر نمی‌رسد. مدیران موفق، بدون در نظر داشتن اینکه تا چه اندازه کارمندان بااستعداد هستند، به خوبی از عهده مدیریت برمی‌آیند، به کارمندان و کارشان توجه میکنند و دائما در حال گوش کردن و ارائه بازخورد هستند. این تمام کار نیست بلکه آغاز کار است. به‌عنوان مدیر این وظیفه شما است تا زمینه‌هایی را برای کارمندان با استعداد فراهم کنید تا بتوانند مجموعه مهارت‌های خود را توسعه دهند. با استعدادترین کارمندان حتی بیشتر از کارمندان بی‌استعداد، خواهان دانستن نظرات و بازخورد دیگران درباره کارهایشان هستند و این وظیفه به عهده مدیران است و اگر در انجام این کار کوتاهی ورزند، بهترین کارمندان هم احساس بی‌حوصلگی کرده و از خودراضی خواهند شد.
8- مدیران در شکوفایی خلاقیت کارمندان به درستی عمل نمی‌کنند:
با استعدادترین کارمندان درصدد بهبود شرایط موجود هستند. اگر مدیران، توانایی کارمندان را در ایجاد تغییر و بهبود کارها به این دلیل که با وضعیت موجود راحت هستند از آنها بگیرند باعث تنفر کارمندان از کار خود، از بین رفتن میل ذاتی در خلق کردن و ایجاد محدودیت برای آنان شده و همچنین خود مدیران هم دچار محدودیت می‌شوند.
طراحی هایپر مارکت - طراحی سوپرمارکت - گروه آرلو
«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی شرکت آرلو گروپ،طراحی سوپر مارکت,طراحی هایپر مارکت,طراحی سه بعدی,طراحی فروشگاه,دکوراسیون فروشگاهی,چیدمان فروشگاهی، تجهیزات فروشگاهی,طراحی هایپرمارکت,یخچال فروشگاهی,قفسه فروشگاهی دارا می باشد.