شرکت ارگ یزد

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی ریتیل ایران،از پنج دهه پیش تا کنون یک نام به بلندای پهنه ایران عزیز صفحه صنعت را نقشی از شکوه و افتخار زده است. باوری که باید بهترین باشیم، اکنون به درختی تناور و استوار تبدیل گردیده است. ارگ یزد امروز نه فقط یک نام که به عنوان یک فرهنگ در کیفیت تولید و برودت بلند آوازه است.
دز این دهگذر گروه صنعتی ارگ یزد با اندیشه های بیدار و پویا و با بهرگیری از آخرین تکنولوژی و ماشین آلات پیشرفته در حال تولید بهترین نوع از یخچال های صنعتی، فریزر و پنل های سردخانه می باشد.

شرکت بازرگانی و صنعتی پاسارگاد

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی شرکت ریتیل ایران،شرکت بازرگانی و صنعتی پاسارگاد با پشتوانه سالها تجربه در حوزه ارائه و فروش یخچالهای فروشگاهی دستگاه های بستنی ساز .شربت ساز و با برخورداری از کادر مجرب و متعهد مفتخر به خدمت رسانی در این عرصه می باشد. همزمان با رشد روز افزون و رو به گسترش رسانه جهان شمول اینترنت ، این مجموعه نیز بر آن شد تا در جهت اطلاع رسانی و ارائه وسیع خدمات خود ، با بهره وری از این پتانسیل عظیم اقدام به راه اندازی این وب سایت نماید. امید است این سامانه بتواند با در اختیار گذاردن اطلاعات روزآمد و ارائه متمرکز و بهینه خدمات خود در عرضه یخچالهای فروشگاهی گامی مثبت در جهت اعتلا و پیشرفت این حوزه و خدمت سانی روزافزون بر دارد.

روش نامه به کارگیری صندوقدار

«تجهیزات فروشگاهی ایران» - تجهیزات فروشگاهی شرکت ریتیل ایران،یک صندوقدار مناسب کیست؟
بدون شک صندوق­داران یکی از ارکان مهم یک فروشگاه محسوب می­ گردند و چگونگی انجام کار توسط این گروه از کارکنان تأثیر مستقیمی در میزان سطح رضایت مشتریان و در نتیجه افزایش فروش را به­ دنبال خواهد داشت و در مقابل بروز هر گونه رفتار خارج از هنجار باعث ایجاد حس بدبینی در مشتریان و بروز خسارات مادی و معنوی برای شرکت می­ گردد.
در این بخش به اجمال ضمن بررسی شرایط احراز این شغل، به­ شرح وظایف پرسنل شاغل در آن پرداخته خواهد شد. در این رابطه هشت نکته از مهم­ ترین مواردی که در ارتباط با تصدی این شغل دارای اهمیت می­ باشند مورد بررسی قرار خواهد گرفت که به­ شرح زیر می­ باشند:
۱٫ مواردی که در تعامل با شرکت باید از سوی صندوق­داران مورد ملاحظه قرار گیرد :
۲٫ شرایط احراز شغل صندوق­داری :
الف) شرایط علمی
ب) شرایط فیزیکی
۳٫ رفتار صندوق­داران در محیط کار :
۴٫ مباحث آموزشی برای صندوق­داران :
الف) آموزش ابتدایی (آشنا شدن با صندوق)
ب) آموزش ضمن خدمت
۵٫ ترکیب نیروی انسانی :
۶٫ نمودار ارتباطی صندوق­دار :
۷٫ فرآیند کاری صندوق­داران در ارتباط با مشتری :
۸٫ نمودار جریان فعالیت صندوق­داری :
۱٫ راه کارهایی جهت تسهیل در ارائه خدمات مطلوب­ تر توسط صندوق­داران :

شرکت بهسرما

« تجهیزات فروشگاهی ایران » - تجهیزات فروشگاهی شرکت ریتیل ایران ،مجموعه شرکت‌های تولیدی و صنعتی بهسرما و پردیس‌یزد با فعالیت گروهی واحد در راستای خودکفائی ایران عزیز به منظور اجرای فعالیتهای تولیدی و صنعتی در زمینه تجهیزات فروشگاهی و فرودگاهی به صورت شرکت سهامی خاص تاسیس گردید و با پشتــوانه تجربه‌ای بیش از سه دهه اهم تولیدات خود را در بخش‌های فرودگاهی و فروشگاهی قرار داده و ادامه می‌دهند. شرکت بهسرما اولین تولید کننده تجهیزات فروشگاهی در ایران می باشد که با الهام از مدرنترین تکنولوژی ساخت صنایع برودتی روز دنیا و با در اختیار داشتن متخصصین و کادر فنی مجرب در زمینه طراحی و تولید و همچنین با بکارگیری مواد اولیه مرغوب اقدام به تولید محصولات با عالیترین کیفیت از نظر دقت ، ظرافت ، زیبایی و استحکام نموده است.

روش نامه آموزش

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی شرکت ریتیل ایران، روشنامه آموزش چیست ؟
اگر جهان امروز را جهان سرعت بنامیم، سخنی گزاف نگفته ایم. امروزه سطوح مختلف زندگی انسانی با چنان سرعتی در حال تحول میباشد که غفلت از آن عواقب ناگواری را بهخصوص در صحنه بازرگانی و تجارت به همراه خواهد داشت. اما این تغییر بر چه اساس و مبنایی با این سرعت در حال انجام میباشد؟ پاسخ را شاید بتوان در یک کلمه خلاصه نمود : “آموزش” یکی از نمودهای مهم نقش آموزش در ارتقای سطح زندگی و بهبود کیفیت کار را میتوان در فروشگاههای بزرگ و مدرن امروزی مشاهده نمود. این فروشگاهها با بهرهگیری از آموزههای نوین اقتصادی، روانشناسی و بازاریابی نه تنها توانسته اند به میزان بالایی از فروش دست یابند بلکه در جهت رفاه حال مشتریان و زندگی راحتتر آنان گامهای مؤثری را برداشتهاند.
سازمانهای موفق در عرصه تجارت، سازمانهایی هستند که توانایی همگامی با تغییرات سریع و عمیق بازار را دارا باشند. لازمه این امر آشنایی با فنون و روشهایی است که دستیابی به آنها مستلزم ارائه آموزشهای متنوع در سطوح مختلف پرسنلی میباشد. این نکته مهم همواره باید مدنظر مدیران واحدها باشد که آموزش صرفاً برای بخش خاصی از سازمان نمیباشد، بلکه از بالاترین سطوح مدیریتی یک سازمان تا پائین ترین سطوح آن همواره باید تحت آموزشهای مستمر قرار داشته باشند.
در حقیقت سرمایه گذاری در بخش آموزش از مهمترین اقدامات و برنامه ریزیهای هر سازمان موفق و آیندهنگر محسوب میگردد و باعث شکوفا شدن توانمندیها و قابلیتهای بالقوه کارکنان و در نتیجه استفاده بهینه از نیروی انسانی و تجهیزات و سرمایه های سازمان میگردد و در مجموع این تحولات به تحکیم آینده سازمان و ارتقاء سطح بازدهی و کارایی کارکنان در تمام سطوح سازمانی که لازمه بقاء و دوام یک مجموعه میباشد، منجر میگردد.
۱٫ تعاریف و اصطلاحات :
آموزش
آموزش ضمن خدمت
آموزش پیش از خدمت
آموزش رسمی منطبق بر سیستم دانشگاهی
آموزشهای غیر رسمی تخصصی
آموزشهای پودمانی
آموزش زبان انگلیسی
آموزشهای عمومی
۲٫ اهداف آموزش
۳٫ ارکان آموزش :
واحد آموزش
کمیته آموزش
۴٫ نظام آموزشی:
نیازسنجی آموزشی
تعیین اهداف آموزشی
راهبرد آموزش
۵٫ روشهای اجرایی
۶٫ ارزیابی دورههای آموزشی
۷٫ آئین نامه اجرایی آموزش
۸٫ نحوه پرداخت حق التدریس مدرسان دوره های آموزشی
۹٫ نمونه هایی از جداول آموزشی