چرخ خرید فروشگاهی با تجهیزات فروشگاهی نمازی

«تجهیزات فروشگاهی ایران«- تجهیزات فروشگاهی نمازی، چرخ فروشگاهی - طراحی هایپر مارکت - قفسه فروشگاهی - یخچال فروشگاهی - طراحی سوپرمارکت - قفسه بندی .
گروه صنعتی طاها افتخار دارد که دارای تجهیزات و محصولات با کیفیت و مداوم در کشور می باشد . جلب اعتماد مشتریان در شرایطی باید صورت می گرفت که رقبای بزرگ ترک در کشور حضور داشتند و بر این پایه بود که گروه صنعتی طاها برای نخستین بار در این حوزه وارد شد.

چرخ خرید فروشگاهی و انواع ترولی ها در تجهیزات فروشگاهی ایستگاه

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی ایستگاه، ارائه دهنده انواع ترولی های خرید و فروشگاهی ، ترولی های حمل سه طبقه رستورانی ، ترولی های نظافتی و تی شوی ، ترولی های لاندری و ترولی ظروف کثیف هتلی.
محصولات ارائه شده در شرکت تولیدی تجهیزات فروشگاهی نمازی :
1.ترولی های رستورانی در جنس های استیل و پلی اتیلن و در اندازه ها و طبقات مختلف-
2. ترولی های نظافتی 3 طبقه کامل
3. ترولی های تی شوی 2 سطله به همراه آبگیر
4. تی های مخصوص تی شوی در سایزهای مختلف
5. ترولی ترموس
6.ترولی های فروشگاهی و چرخ خرید
-ترولی حمل غذا ، ترولی سه طبقه ، ترولی رستورانی
-ترولی نظافتی ، ترولی تی شوی
-ترولی پذیرایی ، ترولی هتل ، ترولی حمل بشقاب و غذا
-ترولی پلی اتیلن حمل غذا ، ترولی استیل حمل غذا
-ترولی تی شوی ، ترولی تی ، ترولی نظافتی
-ترولی کامل نظافتی ، ترولی شستشو و نظافت
-ترولی بشقاب ، انواع ترولی رستورانی و نظافتی
چرخ حمل غذا ، چرخ حمل تی و مواد شوینده
]ترولی های خرید و فروشگاهی ، ترولی های حمل سه طبقه رستورانی ، ترولی های نظافتی و تی شوی ، ترولی های لاندری و ترولی ظروف کثیف هتلی.

 

شرح وظایف یک مدیر فروشگاه با تجهیزات فروشگاهی شبنم

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی شبنم، وقتی بحث مدیریت یک مجوعه به میان می آید، شاید اولین نکته ای که به ذهن هر کسی می رسد نظارت و سرپرستی بر روی کار کنان زبر دست و ارتباط با عاملان خارج از مجموعه باشد. در صورتی که مدیریت یک فروشگاه بسیار فراتر از مدیریت اداری وسازمانی است. یک مدیر یا صاحب فروشگاه با سر فصلهای کاری نا محدودی رو به رو است که این هم در مورد مغازه های کوچک صادق است و هم در مورد بزرگترین فروشگاههای زنجیره ای.

مدیر یک خرده فروشی مسئول گرداندن فروشگاهها یا بخشهای مختلف آن به نحوی است که بتواند کسب و کار خود را به سیاستها و مقاصد آن برساند.

حجم کار وی بسته به اندازه ی فروشگاه متغیر است اما در خصوص رئوس کارهایکلی مربوط به وی می توان به موارد زیر اشاره کرد:

–    مدیریت و انگیزه دادن به تیم و افزایش فروش و تضمین کارآیی

–    مدیریت بر موجودی کالا و اتخاذ تصمیمات کلیدی برای کنترل موجودی

–    تحلیل میزان فروشهای قبلی و برآورد حجم فروش برای به حد اکثر رساندن سود

–    تحلیل و تفسیر روندها برای تسهیل در برنامه ریزی

–    بهره گیری از سییتمهای رایانه ای برای ثبت سوابق فروش، تحلیل داده ها، برنامه ریزی پیشرفت

–    رسیدگی به امور کارکنان مثل انجام مصاحبه ی استخدام، برنامه ریزی ترفیع و بررسی عملکردها، برنامه ریزی آموزش

–    مطمئن شدن از استاتدارد بودن کیفیت خدمات مشتری، اجرای اصول ایمنی و بهداشتی در محیط کار و رعایت آن به وسیله ی کارکنان

–    رسیدگی به امور مربوط به بیمه، بهداشت، موراد قانونی، مالیاتی و امنیتی

–    پاسخگویی به شکایات و انتقادات مشتریان

–    توجه به مناسبتها برای انجام تبلیغات خاص

–    شرکت در محافل و نشستهای اجتماعی

–    بازدید مرتب از فروشگاه و گفتگو با کارکنان و مشتریان، تشخیص و حل و فصل موارد اضطراری

–    آگاهی از وضعیت بازار در صنعت مرتبط، درک تمایلات آینده ی مشتریان و آگاهی یافتن از فعالیت رقبا

–    ایجاد تغییراتی برای بهبود در کسب و کار مثل تغییردر ساعات کاری

–    شرکت در امور فروش در صورت نیاز

–    برقراری ارتباط با عمده فروشان و منابع خرید

–    برقراری ارتباط با توزیع کنندگان و مدیران شعب

–    برگزاری جلسات دوره ای با کارکنان، توزیع کنندگان و مدیران شعب

–    تصمیم گیری برای یافتن بهترنی راهکار در شرایط بحرانی در فروشگاه

بازاریابی برنامه ریزی سیستماتیک اجرا وکنترل آمیزه ای از فعالیت های تجاری است که به قصد به هم رساندن خریدار و فروشنده برای مبادله  سودمند کالا انجام می شود. تبلیغات انتقال پیامی غیر شخصی حاوی پیام ترغیب کننده به وسیله ی یک بنگاه اقتصادی در مورد کالاهای آن به مشتریان موجود بالقوه است.

سه روش برای رسیدن به میزان فروش مدنظر با تجهیزات فروشگاهی مشاوران توسعه بازار آوید

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی مشاوران توسعه بازار آوید ، فروش بخش ناگریز شرکت ماست. حال که محصول را تولید کرده ایم، باید به فکر فروش آن باشیم. از آنجایی که شرکت جدیدتان با میزان فروش 0 ریال کار خود را آغاز می‌کند، هیچ راهی جز افزایش آن ندارد. من در یک کسب و کار تولید عسل تند خانگی کار می کنم که علارغم برنامه ای که برای فروش آنلاین محصولات داشتیم، فروش خوبی در فضای آنلاین بوجود نیامده بود و در عوض تقاضا از طرف فروشگاه های محلی، بیشتر بود. زمانی که همکار من شغل اصلی خود را ترک کرد تا بر روی شرکت خودمان متمرکز شویم، می‌دانستیم که در حداقل ترین وضعیت باید حقوق کارکنانمان را تامین کنیم.

پس به فکر پیاده سازی برنامه هایی افتادیم تا مدل فروش خود را کاراتر و مناسب رشد کنیم.

کسب و کار شما هم، همانند آنچه که برای ما اتفاق افتاده است، نیازمند مدل فروشی قابل پیشبینی قدرتمندی است. بسیاری از شرکت های جدید، با مسائل مشابهی رو به رو می‌شوند و موقعیت های بسیاری را از دست می دهند. تمرکز روی این سه حقیقت فروش، می تواند تاثیر سریع بر روی میزان فروش شما بگذارد.

۱) رفت و آمد فعلی چقدر به خرید تبدیل می شود؟

ما تلاش و هزینه زیادی برای کشیدن بازدیدکنندگان به سایتمان برای آشنایی با محصول و نحوه کارمان انجام دادیم. برای یک شرکت تولید عسل مثل ما، ترافیک قابل قبولی بود ولی نگاهی به میزان فروش ما در طول یک ماه بیاندازید:

2727 بازدید کننده یکتا-

115 نفر عسل‌های ما را به سبد خرید خود اضافه کردند (4.2٪)

42 نفر خرید خود را تکمیل کردند (1.5٪)

یعنی 73 نفر ما را به سبد خرید خود اضافه کردند ولی خرید خود را تکمیل نکردند. اگر می توانستیم متوجه شویم که چرا این اتفاق افتاده، فروش ما چند برابر می شد. شما سالانه صدها هزار تومان صرف این می کنید که بازدید سایت تان افزایش پیدا کند، خدمات تان بیشتر دیده شود و محصولات تان بیشتر شناخته شود. هرچند بدست آوردن مشتریان بالقوه بیشتر بسیار مهم است ولی مهم تر ارزشی است که به کسانی که یک مرحله پیش میایند، می دهید.

تماس بگیرید، ایمیل بزنید و پیگیری کنید که چرا خرید خود را ناقص رها کرده اند؟ اگر دلیل مناسبی بیابید، مطمئنا تحول بزرگی در کسب و کار شما رخ خواهد داد.

۲) سفارشات مجدد، مشتری‌های قبلی

بیش از 1/4 مشتریان ما، نظرات مثبتی راجع به عسل های ما نوشته بودند که برای ما رقمی بسیار جذاب بود. از آنجایی که اغلب ۵ ستاره به ما داده بودند، می دانستیم که محصولاتمان را دوست دارند. ولی هنوز هم آمار سفارش مجدد محصولاتمان پایین بود. فقط 3.7 درصد از مشتریان، مجددا سفارش داده بودند. دلایل منطقی برای این اتفاق وجود دارد.

اگر با مشتریان خود، خوب رفتار کنید و خدمات و محصولات تان هم خوب باشند، مشتری های موجود مانند یک معدن طلا هستند. مشتریان موجود کیفیت خدمت رسانی شما را می دانند و با به خوبی با محصولات تان آشنا هستند.

شاید به یک یادآوری کوچک نیاز داشته باشند.

به خاطر داشته باشید که اغلب سفارش های مجدد، بهتر و بیشتر از سفارش های اولیه هستند. شما هزینه زیادی برای به دست آوردن این مشتری کرده اید، پس به خوبی از او مراقبت کنید.

یک نکنه کوچک: می توانید از طریق ایمیل کوپون‌های خرید برای آن ها بفرستید.

۳) معارفه توسط مشتری

تحقیقات یک به یک ثابت کرده اند که بهترین راه برای کسب مشتری، توصیه یک مشتری به دیگری است. اعتماد موروثی و ارتباطی دوستانه در توصیه یک دوست وجود دارد که بهتر و تاثیرگذارتر از هر گونه فروشنده یا وب سایت یا هر چیز دیگری است. ما از مشتریان خود نخواستیم که محصولات ما را معرفی کنند و برنامه ای برای این کار نداشتیم و در نتیجه فروش بسیاری را از دست دادیم.

اگر محصول و خدمت رسانی ایده آل دارید، با رویی گشاده از مشتری خود بخواهید که شما را به دیگران معرفی کنند. باید فرایند این کار را راحت و دارای هویت کنید. باید انگیزه مناسبی برای مشتری فعلی و مشتری که بعد اضافه خواد شد، ایجاد کنید. تخفیف خاص برای هر دو نفر یا یک محصول رایگان ایده هایی هستند که همیشه جواب داده اند.

در نهایت اینکه هر قدر بتوانید فرایند فروش خود را بهتر تحلیل کنید، می توانید آینده را بهتر پیشبینی کنید، نیاز مشتری خود را بهتر بفهمید و به کسب و کار پایدارتری برسید. 

تأمین کالا در تجهیزات فروشگاهی مشاوران توسعه بازار آوید

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی مشاوران توسعه بازار آوید، به طور کلی زنجیره تامین زنجیره‌ای است که همه فعالیتهای مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالای نهایی به مصرف‌کننده راشامل می‌شود.
درباره‌ جریان کالا دو جریان دیگر که یکی جریان اطلاعات و دیگری جریان منابع مالی واعتبارات است نیز حضور دارد؛ در واقع مدیریت زنجیره تامین بر یکپارچه‌سازی فعالیتهای زنجیره تامین و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره در جهت دستیابی به مزیت رقابتی قابل اتکا و مستدام، مشتمل می‌شود.
زنجیره تأمین کالا در فروشگاه ها و مراکز خرید، یکی از مهمترین شاخص های کسب درآمد برای آن ها می باشد. مسلماً تأمین کالایی با کیفیت بسیار خوب و با قیمت مناسب می تواند آینده بسیار خوبی را برای مرحله رشد تا بلوغ هر واحد تجاری رقم بزند. در همین راستا و در جهت مشارکتبا این هدف، همکاران ما با بهره مندی از امکانات داخلی و خارجی خود، بر آن است که ثابت کند در زنجیره تأمین کالاهای مرغوب و باکیفیت و با مناسبترین قیمت ها، حرفی برای گفتن دارد. در این مقوله هدف شرکت مقابله و تقابل با برندهای مطرح و معروف نیست بلکه به دنبال برندسازی از بهترین کالاهایی است که با قیمت هایی به مراتب بالاتر از قیمت خرید، در اختیار واحدهای تجاری قرار می گیرد.
مدیران و متخصصین مجرب گروه آوید در زنجیره تأمین کالا با مطالعه بازرگانی واحد تجاری و شناسایی خلأهای موجود، کارفرمایان محترم را به سمت خریدی خوب و موفق هدایت خواهد نمود. این اقدام با هدف حمایت از تولید کنندگان داخلی و پر کردن خلأهای بازار با برندهای خارجی مرغوب صورت خواهد پذیرفت.