تجهیزات فروشگاهی ایران
پایگاه اطلاع رسانی تجهیزات، لوازم، ابزار فروشگاهی، سوپرمارکتی، مال، قاب، چرخ، ترولی خرید، لوله هدایت، شلف لیبل، اکسسوری، یراق آلات، زنجیره ای، اتیکت تخفیف، قیمت، هنگر، هوک، آویزهای سقفی، محافظ و گارد، استراکچرهای ایران.تجهیزات فروشگاهی ایران
پایگاه اطلاع رسانی تجهیزات، لوازم، ابزار فروشگاهی، سوپرمارکتی، مال، قاب، چرخ، ترولی خرید، لوله هدایت، شلف لیبل، اکسسوری، یراق آلات، زنجیره ای، اتیکت تخفیف، قیمت، هنگر، هوک، آویزهای سقفی، محافظ و گارد، استراکچرهای ایران.قفسه مخصوص کتاب در شرکت راک تهران
«تجهیزات فروشگاهی ایران»- برای چیدمان و ارائه مطلوب انواع کالاها در سطح فروش یک هایپرمارکت به طیف گسترده ای از اکسسوری ها, یراق آلات و تجهیزات قفسه بندی نیاز می باشد، که مجموعه راک تهران با ارائه انواع طبقات مخصوص کتاب این نیاز اساسی را تامین نموده است. و می توانید این مشاهده بفرمایید.
شرکت کیان
«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی ریتیل ایران، شرکت قفسه بندی کیان در عصر جدید با بهره گیری از دانش و تجربه دیرینه مدیران و کارشناسان خود با در اختیار داشتن امکانات کافی و تجارب مفید در بهینه سازی فضا و دسترسی سریع و آسان مواد و کالا در خدمت صنایع و شما خواهد بود . طیف گسترده قفسه بندی ، این شرکت را بر آن داشته است که با توجه به نیاز مشتریان محترم اقدام به مشاوره و طراحی و ساخت قفسه ها و ملزومات مورد نیاز نماید .
هزینه‌های پنهان پرسنل ناکارآمد فروشگاه خرده‌فروشی
«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی ریتیل ایران،شکی در این نیست که همه با ضرر و زیان‌هایی که پرسنل ناکارآمد میتوانند به فروشگاه‌های خرده‌فروشی تحمیل کنند موافقند. اما آیا از مقدار و رقم این ضرر و زیان‌ها باخبرید؟ آیا امکان محاسبه‌ی این ارقام وجود دارد؟ پاسخ مثبت است.
با اینکه می‌توانیم درباره کاهش سود و درآمد فروشگاه که از ضعف در ارائه خدمات به مشتریان و ناکارآمدی پرسنل فروش ناشی می‌شوند صحبت کنیم اما در اینجا قصد داریم روی اعداد و ارقامی متمرکز شویم که با انها آشنایی داریم. مقالات و کتاب‌های بسیاری در زمینه فروش کالا به انضمام اشانتیون و همچنین فروش لوازم جانبی و تزئیناتی (تکمیلی) و اهمیت سودآوری آنها برای فروشگاه‌های خرده‌فروشی در دسترس هستند.
ما می‌توانیم میزان ضرر و زیان را با مقایسه‌ی نتایج کار (فروش) بهترین پرسنل فروش و ناکارآمدترینِ آنها بدست آوریم و محاسبه کنیم. در مورد پرسنل کارآمد و لزوم به کارگیری آنها در خط مقدم فروشگاه می‌توانیم به مسابقات فوتبال اشاره کنیم. در فوتبال، تمام بازیکنان پشت خط حمله، مقدمات لازم را فراهم میکنند تا با عبور توپ از میان بازیکنان حریف، در نهایت توپ را با بازیکنان خط حمله برسانند و این‌جاست که همه انتظار دارند که تلاش‌هایشان با عملکرد کارآمد و حساب‌شده‌ی بازیکنان خط حمله، به نتیجه برسد. در فروشگاه نیز، اگر در خط حمله، که همان دپارتمان فروش است، شاهد عملکرد حساب‌شده و پخته‌ای از جانب پرسنل فروش نباشیم، تمام زحماتی که سایر پرسنل در دیگر بخش‌ها و واحدهای فروشگاه متحمل شده‌اند بی‌نتیجه خواهد ماند.
به گزارش ریتیل ایران اگر 15 درصد از درآمدی که بهترین فروشنده شما عاید فروشگاه میکند به لوازم جانبی اختصاص دارد و این رقم در مورد ضعیف‌ترین فروشنده‌تان 5 درصد است، این نشان می‌دهد که دارید روی سود هر برچسب قیمت‌تان نوسان سنگینی را متحمل می‌شوید و در بلندمدت ضرر خواهید داد. حال از زاویه متفاوتی به این موضوع نگاه میکنیم. متوسط فروش بهترین فروشنده‌تان روی هر برچسب قیمت را با سایر اعضای تیم فروش مقایسه کنید. متوسط فروش را مقایسه کنید، نه کف فروش. اگر بهترین فروشنده‌تان متوسط فروش 100 تومان روی هر برچسب قیمت و بقیه فروشنده‌ها متوسط فروش 75 تومان را داشته‌اند، در این صورت فروشنده برتر شما تنها 25 تومان به ازای هر مشتری فروش بهتری داشته است.
علت تأکیدم روی مقایسه فروشنده‌های متوسط فروشگاه‌تان این است که احتمال اینکه فروشنده‌های متوسط بتوانند خودشان را بالا بکشانند و در حد فروشنده‌های حرفه‌ای عملکرد سودآور داشته باشند، خیلی بیشتر از فروشنده‌های سطح پایین و ضعیف یا مبتدی است. بنابراین توصیه میشود که دوره‌های آموزشی ارتقاء عملکرد پرسنل را روی پرسنل متوسط خود متمرکز کنید تا بتوانند در کوتاه‌ترین زمان ممکن به سطح مطلوب برسند. در مرحله بعد، روی جایگزینی تدریجی پرسنل ضعیف و ناکارآمدتان با پرسنل متوسط و حرفه‌ای تمرکز کنید تا از اتلاف سرمایه‌های فروشگاه و ضرردهی روی فروش کالاهایتان جلوگیری کنید.
فروشنده‌های امروز با فروشنده‌های نسل‌های قبل بسیار متفاوتند. دیگر نمی‌توانید آنها را در نوعی قرنطینه اطلاعاتی قرار دهید و انتظار عملکرد مطلوب را از آنها داشته باشید. امروز بیش از هر زمان دیگری، فروشنده‌ها نیازمند آموزش و بروزرسانی اطلاعات و دانستنی‌های مربوط به شغل‌شان هستند. دیگر نیازی به این نیست که اطلاعات مربوط به میزان فروش فروشگاه‌تان را از آنها مخفی کنید. اطلاعات میزان فروش هر یک از پرسنل را در معرض دید دیگر همکاران قرار دهید تا همه از وضعیت بازدهی یکدیگر باخبر باشند. در این صورت، از رقابتی که بین پرسنل فروش‌تان برقرار خواهد شد شگفت‌زده می‌شوید. انگیزه و فشاری که پرسنل به هم القاء میکنند، به سودآوری بیشتری برای شما منجر خواهد شد. پرسنل فروش امروز، به شفافیت و صراحت بیشتری در کارشان نیاز دارند.
نگران این نباشید که پرنسل‌تان جایگاه خود را در میان همکاران‌شان بدانند. فروشگاه نورداستروم، سال‌ها فهرست کارکنان فروش خود را به ترتیب درجه‌بندی بازدهی و کیفیت عملکرد تهیه میکرد و در نقطه‌ای در میان فهرست، خطی افقی می‌کشید. پرسنلی که زیر این خط قرار داشتند، اگر نمی‌توانستند عملکرد و بازدهی فروش خود را افزایش دهند و خودشان را بالا بکشند، به احتمال زیاد شغل‌شان را از دست می‌دادند. آگاهی هر یک از پرسنل از جایگاهی که در میان همقطاران‌شان داشتند باعث حس رقابت سازنده‌ای در میان آنها میشود و این در نهایت به سود شما به عنوان صاحب و مدیر فروشگاه خواهد بود.
توجه داشته باشید که آموزش پرسنل، آخرین راه حلی است که میتوانید به ان متوسل شوید تا فروش‌تان را متحول کنید. ببینید که پرسنل فروش موفق‌تان چه ویژگی‌هایی دارند و چه ترفندها و تکنیک‌هایی را بکار می‌گیرند که آنها را پرسنل ضعیف‌تان متمایز میکند. در اغلب موارد مشاهده میشود که برخورداری از شخصیت متفاوت به این برتری منجر میشود. امروز در فروشگاه‌ها، فروش یعنی خدمات و خدمات یعنی فروش موفق. اگر نمی‌خواهید روی آموزش و بالا بردن مهارت‌های پرسنل فروش‌تان سرمایه‌گذاری کنید، ناچار خواهید شد آن را با کاهش فروش و ضرر فروشگاه‌تان بپردازید. چه پرسنل‌تان بصورت آنلاین آموزش بدهید و چه از طریق شرکت‌های غیرخودی (خارجی) برای آنها دوره‌های درون‌فروشگاهی (ضمن کار) بگذارید، در هر صورت، نتیجه این سرمایه‌گذاری را در ارقام فروش‌تان مشاهده خواهید کرد.
با اینکه می‌توانیم درباره کاهش سود و درآمد فروشگاه که از ضعف در ارائه خدمات به مشتریان و ناکارآمدی پرسنل فروش ناشی می‌شوند صحبت کنیم اما در اینجا قصد داریم روی اعداد و ارقامی متمرکز شویم که با انها آشنایی داریم. مقالات و کتاب‌های بسیاری در زمینه فروش کالا به انضمام اشانتیون و همچنین فروش لوازم جانبی و تزئیناتی (تکمیلی) و اهمیت سودآوری آنها برای فروشگاه‌های خرده‌فروشی در دسترس هستند.
ما می‌توانیم میزان ضرر و زیان را با مقایسه‌ی نتایج کار (فروش) بهترین پرسنل فروش و ناکارآمدترینِ آنها بدست آوریم و محاسبه کنیم. در مورد پرسنل کارآمد و لزوم به کارگیری آنها در خط مقدم فروشگاه می‌توانیم به مسابقات فوتبال اشاره کنیم. در فوتبال، تمام بازیکنان پشت خط حمله، مقدمات لازم را فراهم میکنند تا با عبور توپ از میان بازیکنان حریف، در نهایت توپ را با بازیکنان خط حمله برسانند و این‌جاست که همه انتظار دارند که تلاش‌هایشان با عملکرد کارآمد و حساب‌شده‌ی بازیکنان خط حمله، به نتیجه برسد. در فروشگاه نیز، اگر در خط حمله، که همان دپارتمان فروش است، شاهد عملکرد حساب‌شده و پخته‌ای از جانب پرسنل فروش نباشیم، تمام زحماتی که سایر پرسنل در دیگر بخش‌ها و واحدهای فروشگاه متحمل شده‌اند بی‌نتیجه خواهد ماند.
به گزارش ریتیل ایران اگر 15 درصد از درآمدی که بهترین فروشنده شما عاید فروشگاه میکند به لوازم جانبی اختصاص دارد و این رقم در مورد ضعیف‌ترین فروشنده‌تان 5 درصد است، این نشان می‌دهد که دارید روی سود هر برچسب قیمت‌تان نوسان سنگینی را متحمل می‌شوید و در بلندمدت ضرر خواهید داد. حال از زاویه متفاوتی به این موضوع نگاه میکنیم. متوسط فروش بهترین فروشنده‌تان روی هر برچسب قیمت را با سایر اعضای تیم فروش مقایسه کنید. متوسط فروش را مقایسه کنید، نه کف فروش. اگر بهترین فروشنده‌تان متوسط فروش 100 تومان روی هر برچسب قیمت و بقیه فروشنده‌ها متوسط فروش 75 تومان را داشته‌اند، در این صورت فروشنده برتر شما تنها 25 تومان به ازای هر مشتری فروش بهتری داشته است.
علت تأکیدم روی مقایسه فروشنده‌های متوسط فروشگاه‌تان این است که احتمال اینکه فروشنده‌های متوسط بتوانند خودشان را بالا بکشانند و در حد فروشنده‌های حرفه‌ای عملکرد سودآور داشته باشند، خیلی بیشتر از فروشنده‌های سطح پایین و ضعیف یا مبتدی است. بنابراین توصیه میشود که دوره‌های آموزشی ارتقاء عملکرد پرسنل را روی پرسنل متوسط خود متمرکز کنید تا بتوانند در کوتاه‌ترین زمان ممکن به سطح مطلوب برسند. در مرحله بعد، روی جایگزینی تدریجی پرسنل ضعیف و ناکارآمدتان با پرسنل متوسط و حرفه‌ای تمرکز کنید تا از اتلاف سرمایه‌های فروشگاه و ضرردهی روی فروش کالاهایتان جلوگیری کنید.
فروشنده‌های امروز با فروشنده‌های نسل‌های قبل بسیار متفاوتند. دیگر نمی‌توانید آنها را در نوعی قرنطینه اطلاعاتی قرار دهید و انتظار عملکرد مطلوب را از آنها داشته باشید. امروز بیش از هر زمان دیگری، فروشنده‌ها نیازمند آموزش و بروزرسانی اطلاعات و دانستنی‌های مربوط به شغل‌شان هستند. دیگر نیازی به این نیست که اطلاعات مربوط به میزان فروش فروشگاه‌تان را از آنها مخفی کنید. اطلاعات میزان فروش هر یک از پرسنل را در معرض دید دیگر همکاران قرار دهید تا همه از وضعیت بازدهی یکدیگر باخبر باشند. در این صورت، از رقابتی که بین پرسنل فروش‌تان برقرار خواهد شد شگفت‌زده می‌شوید. انگیزه و فشاری که پرسنل به هم القاء میکنند، به سودآوری بیشتری برای شما منجر خواهد شد. پرسنل فروش امروز، به شفافیت و صراحت بیشتری در کارشان نیاز دارند.
نگران این نباشید که پرنسل‌تان جایگاه خود را در میان همکاران‌شان بدانند. فروشگاه نورداستروم، سال‌ها فهرست کارکنان فروش خود را به ترتیب درجه‌بندی بازدهی و کیفیت عملکرد تهیه میکرد و در نقطه‌ای در میان فهرست، خطی افقی می‌کشید. پرسنلی که زیر این خط قرار داشتند، اگر نمی‌توانستند عملکرد و بازدهی فروش خود را افزایش دهند و خودشان را بالا بکشند، به احتمال زیاد شغل‌شان را از دست می‌دادند. آگاهی هر یک از پرسنل از جایگاهی که در میان همقطاران‌شان داشتند باعث حس رقابت سازنده‌ای در میان آنها میشود و این در نهایت به سود شما به عنوان صاحب و مدیر فروشگاه خواهد بود.
توجه داشته باشید که آموزش پرسنل، آخرین راه حلی است که میتوانید به ان متوسل شوید تا فروش‌تان را متحول کنید. ببینید که پرسنل فروش موفق‌تان چه ویژگی‌هایی دارند و چه ترفندها و تکنیک‌هایی را بکار می‌گیرند که آنها را پرسنل ضعیف‌تان متمایز میکند. در اغلب موارد مشاهده میشود که برخورداری از شخصیت متفاوت به این برتری منجر میشود. امروز در فروشگاه‌ها، فروش یعنی خدمات و خدمات یعنی فروش موفق. اگر نمی‌خواهید روی آموزش و بالا بردن مهارت‌های پرسنل فروش‌تان سرمایه‌گذاری کنید، ناچار خواهید شد آن را با کاهش فروش و ضرر فروشگاه‌تان بپردازید. چه پرسنل‌تان بصورت آنلاین آموزش بدهید و چه از طریق شرکت‌های غیرخودی (خارجی) برای آنها دوره‌های درون‌فروشگاهی (ضمن کار) بگذارید، در هر صورت، نتیجه این سرمایه‌گذاری را در ارقام فروش‌تان مشاهده خواهید کرد.
سفری به نام «خرید از هایپرمارکت»! - قسمت دوم
«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی ریتیل ایران،صرف نظر از نکاتی که در مورد نحوه چیدمان کالاها در قفسه ها مطرح کردیم، از جمله اینکه باید به گونه ای چیده شوند که مشتری به محض ورود به فروشگاه، نگاهش را به سمت راست منحرف کند و از سمت راست شروع به دیدن کالاها کند و اینکه کالاهای گرانقیمت تر و به ویژه کالاهای بزرگسالان را در طبقات وسط قفسه ها و هم ارتفاع با چشم مشتریان قرار دهیم، موارد دیگری نیز هستند که شاید چندان به چشم نیایند، اما رعایت آنها میتواند مشتریان را به انباشته کردنِ چرخ خرید فروشگاهی شان ترغیب کند.
در این مطلب نگاه کوتاهی به این موارد خواهیم داشت:
1. فروش آسان شکلات، آدامس و سایر تنقلات!
البته شاهد هستیم که فروش شکلات، آدامس، لواشک و سایر تنقلات به این روش در اغلب فروشگاه ها و هایپرمارکت ها جا افتاده و مرسوم شده است اما در اینجا اشارهء کوتاهی به آن میکنیم. مادری را تصور کنید که پس از سفری طولانی در میان قفسه های فروشگاه و در نهایت ایستادن در صفی طولانی، در نهایت به صندوق می رسد، اما در قفسهء کنار صندوق، شکلات ها، لواشک ها، بسته های چیپس و سایر تنقلات رنگارنگ خودنمایی میکنند و کودک همراه این مادر را مجذوب خود میکنند.
تجربه نشان داده است که والدینی که خرید تقریباً متنوعی داشته و چرخ خریدشان را با کالاهای مختلف انباشته کرده اند، معمولاً در مقابل درخواستِ (پر سر و صدای) فرزندشان برای خرید این تنقلات، که اغلب قیمت بالایی ندارند، مقاومت و مخالفت چندانی نشان نمی دهند. بی تردید، اگر همین تنقلات را در قفسه های عادی فضای فروشگاه قرار میدادید، تا این اندازه فروش نمی داشتید! البته گاهی این کالاهای «نزدیک به درب خروج» یا نزدیک به صندوق پرداخت، چنان انتخاب می شوند که برای مشتری کسل و خسته از سفرِ درون فروشگاه، جذابیت داشته باشند. مجلات رنگارنگ و سرگرم کننده، برخی اقلام آرایشی یا تزئیناتی یا کالاهای مورد نیاز دمِ دستی و ارزان قیمت را در این نقاط از فروشگاه می توانیم قرار دهیم.
2. چرخ های خرید فروشگاهی در نزدیکی قفسهء سبزیجات و میوه ها!
توصیه می شود قفسه های عرضهء میوه ها و سبزیجات در همان قسمتِ ورودی فروشگاه یا هایپرمارکت واقع شوند و چرخ های خرید فروشگاهی نیز در کنار آنها قرار گیرند. تحقیقات نشان میدهند که روبرو شدن با سبزیجات و میوه های خوش رنگ و تازه در بدو ورود به فروشگاه، حس تازگی و روحیهء بالا را به مشتری القا میکند. در واقع با این کار به مشتری میگوییم که «شما وارد مکانی شده ای که سرشار از طراوت و تازگی است!» و واضح است که هرچه روحیه و حس مشتری خوب باشد، تمایل بیشتری به خرید دارد.
از سوی دیگر، وقتی مشتری در همان ابتدای سفرش در فضای فروشگاه، همهء کالاهای اساسی اش را خریداری کرده باشد، بدش نمی آید که در انتهای خریدِ خود، چند قلم تنقلات و خوراکی را نیز به سبد یا چرخ خرید فروشگاهی اش اضافه کند!
3. یک بستهء چندتایی بِبَر، با تخفیف ویژه!
گفتیم که بزرگتر کردنِ چرخ های خرید فروشگاه تان به افزایش خرید مشتری منجر می شود. همین قضیه را می توانیم در مورد کالاها نیز اجرا کنیم. چگونه؟!
تحقیقات نشان میدهند که وقتی مقدار زیادی از کالایی را خریداری میکنیم، آن را بیشتر مصرف میکنیم. مثال متداول این شیوه، فروش باکسیِ نوشابه خانواده است. بسیاری از فروشگاه ها و هایپرمارکت ها، نوشابه های خانواده را با تخفیفی باورنکردنی به صورت باکس های 6 یا 12تایی عرض میکنند. مشتری هم به دلیل تخفیف ویژه، نوشابه را به صورت باکسی خریداری میکند با این تصور که سود کرده است. اما در عمل، چند برابرِ وقتی که نوشابه تکی خریداری میکرد نوشابه مصرف خواهد کرد و زودتر از حالت عادی برای خرید مجددِ نوشابه به فروشگاه مراجعه خواهد کرد و این یعنی سود بیشتر برای فروشگاه در بلندمدت!
بنابراین توصیه میکنیم که تا حد امکان کالاهایتان را به صورت باکسی و در بسته بندی های چندتاییِ تخفیف دار عرضه کنید. به این شکل، هم کالاهایتان را قبل از تاریخ انقضاء مصرف خواهید فروخت و هم در بلندمدت سودِ بالاتری را تجربه خواهید کرد.
در این مطلب نگاه کوتاهی به این موارد خواهیم داشت:
1. فروش آسان شکلات، آدامس و سایر تنقلات!
البته شاهد هستیم که فروش شکلات، آدامس، لواشک و سایر تنقلات به این روش در اغلب فروشگاه ها و هایپرمارکت ها جا افتاده و مرسوم شده است اما در اینجا اشارهء کوتاهی به آن میکنیم. مادری را تصور کنید که پس از سفری طولانی در میان قفسه های فروشگاه و در نهایت ایستادن در صفی طولانی، در نهایت به صندوق می رسد، اما در قفسهء کنار صندوق، شکلات ها، لواشک ها، بسته های چیپس و سایر تنقلات رنگارنگ خودنمایی میکنند و کودک همراه این مادر را مجذوب خود میکنند.
تجربه نشان داده است که والدینی که خرید تقریباً متنوعی داشته و چرخ خریدشان را با کالاهای مختلف انباشته کرده اند، معمولاً در مقابل درخواستِ (پر سر و صدای) فرزندشان برای خرید این تنقلات، که اغلب قیمت بالایی ندارند، مقاومت و مخالفت چندانی نشان نمی دهند. بی تردید، اگر همین تنقلات را در قفسه های عادی فضای فروشگاه قرار میدادید، تا این اندازه فروش نمی داشتید! البته گاهی این کالاهای «نزدیک به درب خروج» یا نزدیک به صندوق پرداخت، چنان انتخاب می شوند که برای مشتری کسل و خسته از سفرِ درون فروشگاه، جذابیت داشته باشند. مجلات رنگارنگ و سرگرم کننده، برخی اقلام آرایشی یا تزئیناتی یا کالاهای مورد نیاز دمِ دستی و ارزان قیمت را در این نقاط از فروشگاه می توانیم قرار دهیم.
2. چرخ های خرید فروشگاهی در نزدیکی قفسهء سبزیجات و میوه ها!
توصیه می شود قفسه های عرضهء میوه ها و سبزیجات در همان قسمتِ ورودی فروشگاه یا هایپرمارکت واقع شوند و چرخ های خرید فروشگاهی نیز در کنار آنها قرار گیرند. تحقیقات نشان میدهند که روبرو شدن با سبزیجات و میوه های خوش رنگ و تازه در بدو ورود به فروشگاه، حس تازگی و روحیهء بالا را به مشتری القا میکند. در واقع با این کار به مشتری میگوییم که «شما وارد مکانی شده ای که سرشار از طراوت و تازگی است!» و واضح است که هرچه روحیه و حس مشتری خوب باشد، تمایل بیشتری به خرید دارد.
از سوی دیگر، وقتی مشتری در همان ابتدای سفرش در فضای فروشگاه، همهء کالاهای اساسی اش را خریداری کرده باشد، بدش نمی آید که در انتهای خریدِ خود، چند قلم تنقلات و خوراکی را نیز به سبد یا چرخ خرید فروشگاهی اش اضافه کند!
3. یک بستهء چندتایی بِبَر، با تخفیف ویژه!
گفتیم که بزرگتر کردنِ چرخ های خرید فروشگاه تان به افزایش خرید مشتری منجر می شود. همین قضیه را می توانیم در مورد کالاها نیز اجرا کنیم. چگونه؟!
تحقیقات نشان میدهند که وقتی مقدار زیادی از کالایی را خریداری میکنیم، آن را بیشتر مصرف میکنیم. مثال متداول این شیوه، فروش باکسیِ نوشابه خانواده است. بسیاری از فروشگاه ها و هایپرمارکت ها، نوشابه های خانواده را با تخفیفی باورنکردنی به صورت باکس های 6 یا 12تایی عرض میکنند. مشتری هم به دلیل تخفیف ویژه، نوشابه را به صورت باکسی خریداری میکند با این تصور که سود کرده است. اما در عمل، چند برابرِ وقتی که نوشابه تکی خریداری میکرد نوشابه مصرف خواهد کرد و زودتر از حالت عادی برای خرید مجددِ نوشابه به فروشگاه مراجعه خواهد کرد و این یعنی سود بیشتر برای فروشگاه در بلندمدت!
بنابراین توصیه میکنیم که تا حد امکان کالاهایتان را به صورت باکسی و در بسته بندی های چندتاییِ تخفیف دار عرضه کنید. به این شکل، هم کالاهایتان را قبل از تاریخ انقضاء مصرف خواهید فروخت و هم در بلندمدت سودِ بالاتری را تجربه خواهید کرد.
انواع ویترین فروشگاهی و کاربریِ آنها
«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی شرکت ریتیل ایران،این مطلب، برای کسانی تهیه شده که سوپرمارکتی را راه اندازی کرده اند یا در شرف راه اندازی آن بوده و در جستجوی ویترین مناسبی برای نمایش و عرضه ی کالاهای خود هستند. در اینجا با انواع ویترین سوپرمارکت، هایپرمارکت و سایر فروشگاه های خرده فروشی و کاربریِ آنها آشنا خواهید شد. با شناخت از این تجهیزات فروشگاهی، میتوانید انتخاب مناسب تری را داشته باشید.
انواع ویترین های فروشگاهی
در اینجا به انواع اصلیِ ویترین هایی که در فروشگاه های خرده فروشی، از جمله سوپرمارکت، هایپرمارکت و لباس فروشی ها کاربرد دارند اشاره میکنیم. البته به خاطر داشته باشید که بین این چند گروه از ویترین ها، اشتراکاتی نیز وجود دارد، از جمله اینکه در مورد برخی کاربردها، میتوان آنها را با یکدیگر جایگزین نمود، که این نقاط اشتراک در مورد ویترین های نوع Gondola پررنگ تر است. لازم به ذکر است که ویترین های Gondola خود به انواع grid-wall gondola، pegboard gondola و grid-wall gondola تقسیم می شوند. حال، به تقسیم بندی انواع ویترین می پردازیم:
1. Gondola: ویترین های gondola دوطرفه هستند، قفسه هایشان قابل تنظیم است و اغلب در قسمت های مرکزی فروشگاه (سوپرمارکت یا هایپرمارکت) برای عرضه و نمایش کالاها استفاده می شوند. این ویترین ها مستقل هستند، یعنی نه به جایی متکی هستند و نه به نقطه ای متصل می شوند. قاب های اصلی آنها اغلب از فولاد ساخته می شود و ورقه یا قسمت میانی آنها از Slat wall (دیواره هایی با شیارهای افقی) یا از Pegboard (دیواره هایی با سوراخ ها و حفره های منظم جهت نصب و سوار کردن تجهیزات بر روی آن) ساخته می شوند. این نوع ویترین های قفسه بندی شده بطور عمده در سوپرمارکت، خواروبارفروشی و داروخانه استفاده می شود. چون هم میتوانند کالاهای زیادی را در خود جای دهند و هم میتوانند با کالاهایی با سایزهای مختلف هماهنگ و تنظیم شوند.
ادامه مطلب ...
انواع ویترین های فروشگاهی
در اینجا به انواع اصلیِ ویترین هایی که در فروشگاه های خرده فروشی، از جمله سوپرمارکت، هایپرمارکت و لباس فروشی ها کاربرد دارند اشاره میکنیم. البته به خاطر داشته باشید که بین این چند گروه از ویترین ها، اشتراکاتی نیز وجود دارد، از جمله اینکه در مورد برخی کاربردها، میتوان آنها را با یکدیگر جایگزین نمود، که این نقاط اشتراک در مورد ویترین های نوع Gondola پررنگ تر است. لازم به ذکر است که ویترین های Gondola خود به انواع grid-wall gondola، pegboard gondola و grid-wall gondola تقسیم می شوند. حال، به تقسیم بندی انواع ویترین می پردازیم:
1. Gondola: ویترین های gondola دوطرفه هستند، قفسه هایشان قابل تنظیم است و اغلب در قسمت های مرکزی فروشگاه (سوپرمارکت یا هایپرمارکت) برای عرضه و نمایش کالاها استفاده می شوند. این ویترین ها مستقل هستند، یعنی نه به جایی متکی هستند و نه به نقطه ای متصل می شوند. قاب های اصلی آنها اغلب از فولاد ساخته می شود و ورقه یا قسمت میانی آنها از Slat wall (دیواره هایی با شیارهای افقی) یا از Pegboard (دیواره هایی با سوراخ ها و حفره های منظم جهت نصب و سوار کردن تجهیزات بر روی آن) ساخته می شوند. این نوع ویترین های قفسه بندی شده بطور عمده در سوپرمارکت، خواروبارفروشی و داروخانه استفاده می شود. چون هم میتوانند کالاهای زیادی را در خود جای دهند و هم میتوانند با کالاهایی با سایزهای مختلف هماهنگ و تنظیم شوند.